BPR在優(yōu)化輪胎生產(chǎn)流程的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科技經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不但面臨迅速變化的環(huán)境，而且面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。如何通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，日益受到企業(yè)界和理論界的關(guān)注。
　　 本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組相關(guān)理論的研究，運(yùn)用了業(yè)務(wù)流程建模的方法和仿真技術(shù)對(duì)輪胎生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了建模與仿真；在仿真過(guò)程中通過(guò)計(jì)算相應(yīng)流程的各種參數(shù)，確定了業(yè)務(wù)流

2、程重組體系實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)地分解與概括，為業(yè)務(wù)流程重組提供了理論基礎(chǔ)。本文結(jié)合風(fēng)神輪胎股份有限公司輪胎生產(chǎn)流程再造實(shí)際，從分析風(fēng)神輪胎生產(chǎn)流程入手，提出了搭建團(tuán)隊(duì)，鎖定目標(biāo)，設(shè)置企業(yè)流程重組推進(jìn)小組的業(yè)務(wù)流程重組方法。對(duì)輪胎生產(chǎn)流程系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的標(biāo)定，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的冗余流程，并以此為基礎(chǔ)，重新設(shè)計(jì)了生產(chǎn)流程再造方案；構(gòu)建了生產(chǎn)流程再造運(yùn)行體系，并根據(jù)運(yùn)作的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)推行及推廣，