動(dòng)態(tài)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究.pdf

1、這是個(gè)變革的時(shí)代。新技術(shù)飛速發(fā)展和擴(kuò)散、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)全球化、政府管制逐漸放松、信息技術(shù)的快速發(fā)展、電子商務(wù)的茁壯成長(zhǎng)、產(chǎn)、企業(yè)邊界日益模糊、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、能力(容量)的過(guò)剩、顧客預(yù)期不斷變化、企業(yè)不斷兼并和聯(lián)盟，使得企業(yè)賴(lài)以生存的環(huán)境發(fā)生著劇烈的變化，具有了明顯的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性。 在我們的周?chē)涑庵稳葸@個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境的各種詞語(yǔ)：“不確定性”、“動(dòng)蕩”、“超競(jìng)爭(zhēng)”、“e時(shí)代”等等。在當(dāng)前的復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都在不同程

2、度上經(jīng)歷著新水平的動(dòng)態(tài)性、易變性和不確定性，體現(xiàn)著許多具有重大不連續(xù)的因素。企業(yè)面臨著更高度的不確定性，前景也越來(lái)越難以預(yù)測(cè)。穩(wěn)定不變的市場(chǎng)已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)再不能像以前那樣遵循傳統(tǒng)的慣例，逐步實(shí)施變革方案。環(huán)境的變化必然引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思維的變化。動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整已成為大勢(shì)所趨。如何迅速識(shí)別、配置和應(yīng)用新的資源，如何培育企業(yè)的戰(zhàn)略柔性，如何構(gòu)筑新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題，也為研究動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略柔

3、性提出了現(xiàn)實(shí)需求。 考特尼(Courteny，1994)認(rèn)為在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)可以選擇三種戰(zhàn)略態(tài)度：保存實(shí)力，適應(yīng)未來(lái)，塑造未來(lái)。顯然這是一種層次遞增的排序，企業(yè)為了能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境挑戰(zhàn)，培養(yǎng)并形成戰(zhàn)略柔性(Strategic Flexibility)能力是企業(yè)適應(yīng)、甚至塑造未來(lái)環(huán)境的關(guān)鍵所在，因此對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略柔性問(wèn)題的探討已勢(shì)在必行。戰(zhàn)略柔性是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而與內(nèi)部和外部環(huán)境互動(dòng)，進(jìn)而持續(xù)地塑造環(huán)境或進(jìn)行調(diào)整

4、并做出快速反應(yīng)的能力。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培育和發(fā)展戰(zhàn)略柔性，是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，因此根據(jù)我國(guó)特有基本國(guó)情，來(lái)探討企業(yè)的戰(zhàn)略柔性構(gòu)建和增強(qiáng)等問(wèn)題將具有很好的理論拓展意義和現(xiàn)實(shí)借鑒意義。 另一方面，進(jìn)入本世紀(jì)之后，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的快速發(fā)展時(shí)期，在發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展快、利潤(rùn)高等特點(diǎn)，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的快速擴(kuò)張與房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向性，使房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。從2007年1

5、2月以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了供求關(guān)系的重大調(diào)整期和房?jī)r(jià)的高位盤(pán)整期，出現(xiàn)了市場(chǎng)的理性回歸。2008年國(guó)家宏觀政策進(jìn)一步調(diào)控，使斷供潮、退房潮、退地潮、資金危機(jī)像噩夢(mèng)一樣糾纏著中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)。而2008年9月16日，美國(guó)金融危機(jī)的加劇，更是讓房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)一步惡化。 成交量的大幅下降、房?jī)r(jià)出現(xiàn)盤(pán)整、“唱衰”、“崩盤(pán)”之詞比比皆是，這一切，讓許多人都發(fā)出了感嘆：中國(guó)樓市進(jìn)入有史以來(lái)最嚴(yán)酷的冰川期，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)遭遇到了

6、有史以來(lái)最?lèi)毫拥纳婧桶l(fā)展環(huán)境。 在如此風(fēng)云變化的環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)如何度過(guò)難關(guān)，建立自己的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在有可能被行業(yè)重新洗牌的危機(jī)下，房地產(chǎn)企業(yè)如何生存下來(lái)，已經(jīng)成為目前房地產(chǎn)企業(yè)最生死攸關(guān)的問(wèn)題，因此如何培育房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為一個(gè)十分緊迫的課題。而在動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)要培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立自身的戰(zhàn)略柔性至關(guān)重要。 本文正是要探討在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性問(wèn)題，在一般性企業(yè)戰(zhàn)略柔性理論體系的基礎(chǔ)上，

7、探討動(dòng)態(tài)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系的構(gòu)建和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的增強(qiáng)途徑，主要內(nèi)容如下： 首先，對(duì)戰(zhàn)略柔性、動(dòng)態(tài)環(huán)境理論進(jìn)行了分析和總結(jié)。通過(guò)對(duì)柔性及戰(zhàn)略柔性相關(guān)理論的回顧和總結(jié)，指出了以往在這個(gè)領(lǐng)域的研究不足，為后繼戰(zhàn)略柔性的研究提供理論上的說(shuō)明，接著研究了戰(zhàn)略柔性的生成機(jī)理、及有機(jī)構(gòu)成，并探討了戰(zhàn)略柔性的價(jià)值及其與環(huán)境的組合，為下文戰(zhàn)略柔性體系的構(gòu)建做了理論上的鋪墊。 第二步，根據(jù)一般性企業(yè)的戰(zhàn)略柔性

8、體系的設(shè)計(jì)，即戰(zhàn)略層面柔性、基于流程的職能層面柔性和基礎(chǔ)柔性，構(gòu)建了適合于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略柔性體系，并探討了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的評(píng)價(jià)問(wèn)題。 第三步，探討了房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性增強(qiáng)途徑，包括內(nèi)部柔性增強(qiáng)途徑和外部柔性增強(qiáng)途徑，具有很強(qiáng)的實(shí)踐參考意義。 第四步，分析了新形勢(shì)下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)，包括5.12地震對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的沖擊和國(guó)家宏觀調(diào)控政策、美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)房產(chǎn)企業(yè)的影響，并提出了新形勢(shì)下增強(qiáng)房

9、地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的措施和建議。 最后總結(jié)了文本得出的主要結(jié)論和研究的不足。 本文的研究是戰(zhàn)略柔性理論和方法在房地產(chǎn)企業(yè)管理中運(yùn)用的一種嘗試，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。 本文的創(chuàng)新之處在于：理論創(chuàng)新方面，當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略柔性方面的研究，剛剛處于一種早期的探索階段階段，大多數(shù)的研究都局限于概念的界定與爭(zhēng)論，也沒(méi)有形成一套完整的理論體系，而且對(duì)如何增強(qiáng)和運(yùn)用戰(zhàn)略柔性等相關(guān)問(wèn)題，尚未提供具有較強(qiáng)的、可操作性的

10、實(shí)施方案。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略柔性體系進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)，構(gòu)建其獨(dú)有的戰(zhàn)略柔性體系，并探討了戰(zhàn)略柔性的增強(qiáng)途徑；在實(shí)踐創(chuàng)新方面，將戰(zhàn)略柔性體系應(yīng)用至房地產(chǎn)企業(yè)，本身就具有很強(qiáng)的實(shí)踐創(chuàng)新意義，隨之，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的沖擊與挑戰(zhàn)，為增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性、助其走出當(dāng)前的困境，提出進(jìn)一步的建議，對(duì)我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)具有極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。 戰(zhàn)略柔性在其內(nèi)容里更多地

11、考慮了環(huán)境的變化和資源置換的能力，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，能夠主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，制定可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文戰(zhàn)略柔性相關(guān)理論既豐富了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，拓展了以往戰(zhàn)略理論的概念基礎(chǔ)，也增強(qiáng)了戰(zhàn)略理論與管理未來(lái)不確定性的聯(lián)系。其次，本文探討了房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性增強(qiáng)途徑，彌補(bǔ)了戰(zhàn)略管理理論在實(shí)踐應(yīng)用方面的不足，進(jìn)一步豐富了房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)容。同時(shí)，本文將戰(zhàn)略柔性理論應(yīng)用于房地產(chǎn)行業(yè)，構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)