房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系管理研究.pdf

1、隨著我國住房制度改革的深入和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)迅速成長壯大,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但隨著市場競爭的加劇以及國家的宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境日益嚴(yán)酷。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠有效地整合企業(yè)內(nèi)外資源、迅速增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力、適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展并實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員間的多贏,并能有效促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟資源集中度低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、聯(lián)盟企業(yè)短期行為嚴(yán)重,從整體發(fā)展水平

2、來看,我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟還處于成長階段,聯(lián)盟的成功率不高,包括戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇在內(nèi)的聯(lián)盟伙伴關(guān)系管理是其失敗的主要原因,因此本文的研究顯得十分必要。
　　本文在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上,分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀,針對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的主要不足,重點(diǎn)研究了兩個(gè)問題,一是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇與評(píng)價(jià),首次利用可拓層次分析法對(duì)于聯(lián)盟伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià),以提高聯(lián)盟伙伴選擇的科學(xué)性;二是從關(guān)系資本角度