M房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)從一般意義上的管人、管物、管事的范疇，提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，即用行業(yè)價值鏈來對企業(yè)管理進(jìn)行重新審視，并從企業(yè)內(nèi)外兩個角度尋求企業(yè)降低成本的途徑。讓企業(yè)站在戰(zhàn)略高度把成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，把企業(yè)的成本管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)價值鏈中體現(xiàn)出來，并從中尋求降低成本的途徑和辦法，即就是將成本管理的目的和方式從更高的角度體現(xiàn)出來。本論文用理論與實際相結(jié)合的方法，在充分學(xué)習(xí)認(rèn)識理論的前提下，針對M房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況和

2、在成本管理方面存在的問題，利用戰(zhàn)略成本管理的分析工具從理論上進(jìn)行深入分析，構(gòu)建M房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，提出加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的建議，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。
　　論文分為七章，第一章為緒論，提出本文研究的問題以及研究的內(nèi)容，并對國內(nèi)外已有的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧和分析。第二章為戰(zhàn)略成本管理的基本理論，闡述戰(zhàn)略成本管理的概念、特點和基本分析方法。第三章是M房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題及成因分析，從企業(yè)的概況出發(fā)，分析現(xiàn)行成本管理存在

3、的問題以及問題形成的原因，并進(jìn)一步說明實施戰(zhàn)略成本管理的必要性。第四章運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法對M房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析及成本動因分析。第五章構(gòu)建M房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，確定M房地產(chǎn)企業(yè)實施成本領(lǐng)先型的戰(zhàn)略定位、整合優(yōu)化價值鏈、改進(jìn)成本動因，并構(gòu)建了M房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效果評價體系，對戰(zhàn)略成本管理的有效性進(jìn)行評價。第六章提出對M房地產(chǎn)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施。第七章為本文的主要結(jié)論及研究不足與展望。