九州園林工程公司薪資制度變革策略研究.pdf

1、作為一個公司人力資源管理工作者，其職責所在并且最重要的管理內(nèi)容就是薪資滿意度。與此同時，它也是影響員工工作業(yè)績和態(tài)度的一個關(guān)鍵因素。當今現(xiàn)代化的城市建設(shè)離不開綠化、美化、生態(tài)化，特別在城市化進程中，綠化園林工程對于改善城市生態(tài)系統(tǒng)、提升城市形象及促進城市招商有著不可忽視的作用。
　　本文以九州園林工程有限公司（以下簡稱“J”公司）為研究對象，“J”公司是一家小型園林工程企業(yè)，統(tǒng)計到2013年12月31日止，“J”公司共有員工30人

2、，組織架構(gòu)中的核心人員有28人，鑒于核心人員對企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵性作用，本文所做的全部研究均針對28人。
　　選取薪資變革管理為研究范圍，通過問卷調(diào)查和訪談的方法重點獲取了“J”公司的現(xiàn)行薪資制度存在缺乏規(guī)劃、公信力和科學性不夠、可變薪資不夠激勵、福利薪資和薪資增長機制缺少的問題，然后針對問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合“J”公司未來五年想成為國家一級施工企業(yè)和天津市最大的花卉培育基地的戰(zhàn)略目標，提出公司應(yīng)該實施“留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮

3、人才”的人才戰(zhàn)略，就必須對現(xiàn)有薪資制度進行變革。薪資制度變革具體設(shè)計為，成立薪資制度改革組，從考核指標、指標權(quán)重、考核方法和實施四方面來設(shè)計績效考核體系；薪資結(jié)構(gòu)方面主要由基礎(chǔ)薪資、崗位津貼、職稱津貼、績效薪資，以及股權(quán)激勵和個人職業(yè)成長發(fā)展組成，以3個月、半年的頻率來實施對公司薪資水平的調(diào)控和協(xié)商機制；薪資增長機制方面，重點引入寬帶薪資觀念，體現(xiàn)出各崗位的薪資增長機制。
　　本文的創(chuàng)新點在于以“J”公司員工為研究對象設(shè)計的薪資變

4、革策略，具有較強的針對性。提出了“J”公司在激勵措施上的多種可靠方法，彌補了其中的不足；并且此篇論文是應(yīng)用于實際當中的，是以現(xiàn)實中的案例為依據(jù)的。
　　從薪資管理中的薪資溝通角度出發(fā)，講解了“J”公司薪資變革的實施，并對實施的效果進行了評價。因為本人在能力和水平上還有很大的欠缺，同時很多資料收集的并不全面，此篇文章在研究“J”公司薪資變革策略方面主要存在不足。下一步需要更加具體并且詳盡地了解“J”公司實施后存在的問題；針對新的薪資