“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下齊商銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，一種全新的互聯(lián)網(wǎng)金融模式爆炸般的發(fā)展起來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)和發(fā)展對(duì)中國(guó)銀行業(yè)形成了巨大的沖擊，不但帶來(lái)了銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，還帶來(lái)了整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)甚至商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。隨著2015年中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，中國(guó)銀行業(yè)將更深入的同互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的全新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)也不斷涌現(xiàn)，將為銀行業(yè)帶來(lái)了更加深刻的變革。面對(duì)快速發(fā)展壯大的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)，傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨著更

2、加緊迫的轉(zhuǎn)型壓力，這其中中國(guó)數(shù)量龐大、規(guī)模適中的城市商業(yè)銀行，在互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮中也在尋求著自身的發(fā)展之路。
　　齊商銀行成立于1997年，總部位于山東省淄博市，是城市商業(yè)銀行的典型代表。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展壯大，齊商銀行已經(jīng)成為一家總資產(chǎn)破千億，擁有西安、濱州、東營(yíng)、濰坊、濟(jì)寧、威海、濟(jì)南、臨沂等多家異地分行的頗具實(shí)力的城市商業(yè)銀行。為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，齊商銀行在傳統(tǒng)的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等基礎(chǔ)上，也在積極打造微信銀行、直銷銀行、

3、齊樂(lè)融融e+等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，并取得了一些成績(jī)，但受制于自身規(guī)模和技術(shù)實(shí)力，其在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和大型商業(yè)銀行。在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑、銀行間競(jìng)爭(zhēng)加劇以及互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的今天，齊商銀行缺少適合自身的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯。
　　本文通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，借助PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析和內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFEM/EFEM)等戰(zhàn)略分析工具，對(duì)齊商銀行在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的

4、外部環(huán)境所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，以及齊商銀行內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)行了分析和總結(jié)，制定了出了在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下齊商銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，即:在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，齊商銀行應(yīng)立足“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民”的市場(chǎng)定位，充分利用智慧城市建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)金融大發(fā)展的外部機(jī)會(huì)，結(jié)合自身在淄博地方和小微信貸業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采取差異化的、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)以規(guī)避外部威脅，選擇成熟可靠、風(fēng)險(xiǎn)可控的新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)合創(chuàng)新以克服自身劣勢(shì)，以“立