西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展問題研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，文化的影響力越來越成為了各國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，文化和經(jīng)濟(jì)、政治相互交融著，成為了國(guó)家軟實(shí)力和綜合國(guó)力非常重要的參照點(diǎn)。2002年起，文化體制改革這項(xiàng)重要議題列入了我國(guó)文化發(fā)展的重要時(shí)間表，明確了整個(gè)文化體制改革的方向和目標(biāo)，為了適應(yīng)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，根據(jù)一系列的社會(huì)主義精神文明建設(shè)的突出特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步加強(qiáng)和推動(dòng)社會(huì)主義文化體制改革，并且明確的提出：在文化體制改革中要形成文化產(chǎn)業(yè)和

2、大型的文化企業(yè)集團(tuán)。自此，轉(zhuǎn)企改制的問題登上了歷史的舞臺(tái)。截止2015年初，已有99％的文化單位完成了轉(zhuǎn)企改制工作，我國(guó)的文化企業(yè)發(fā)展，也從此邁上了一個(gè)新臺(tái)階。事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)之后如何發(fā)展的問題，是本文的研究重點(diǎn)。本文以西安地區(qū)轉(zhuǎn)企改制較為典型的西安兒童藝術(shù)劇院為例，利用在研究生階段所學(xué)習(xí)到的相關(guān)概念、理論和方法，對(duì)西安兒童藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，為其量身打造了一套適合其發(fā)展道路的策略。
　　本文通過調(diào)查問卷、實(shí)地調(diào)

3、研、訪問面談、查閱資料等方式，對(duì)西安兒童劇院的現(xiàn)狀尤其是轉(zhuǎn)企改制后的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)深入的了解，用PEST分析方法、SWOT分析方法、數(shù)據(jù)分析等方法對(duì)影響其發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境等進(jìn)行了研究與分析，得出了西安兒童藝術(shù)劇院的發(fā)展策略。全文共分六大部分，首先緒論部分集中闡述了我國(guó)轉(zhuǎn)企改制的歷史背景和歷史原因，給出了本文的研究意義；其次理論綜述部分，對(duì)在MBA階段所學(xué)到的本文可以利用到的知識(shí)進(jìn)行了綜述，給出了本文的理論支持；第三，對(duì)西安兒童藝術(shù)劇院

4、現(xiàn)階段的問題進(jìn)行了綜述分析，提出了發(fā)展路程上出現(xiàn)的問題；第四，對(duì)西安兒童藝術(shù)劇院存在的問題進(jìn)行深入剖析，發(fā)現(xiàn)存在問題的根本原因；第五，對(duì)西安兒童藝術(shù)劇院的未來發(fā)展策略進(jìn)行了研究，提供了未來發(fā)展策略的多種意見建議；第六，對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié)陳述，并對(duì)西安兒童藝術(shù)劇院未來的發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單展望。通過研究，本文圍繞西安兒童藝術(shù)劇院未來發(fā)展前景，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源管理等信息結(jié)合，構(gòu)筑了相對(duì)完整的西安兒童藝術(shù)劇院發(fā)展藍(lán)圖，相信通過這一系列策