ZG公司引進(jìn)海外高層次人才管理機(jī)制研究.pdf

1、2009年7月，中組部和科技部召開(kāi)依托國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)引進(jìn)海外高層次人才工作會(huì)議，計(jì)劃在未來(lái)5～10年內(nèi)吸引1000名左右的海外高層次人才（包括外籍人才）入華，進(jìn)駐國(guó)家級(jí)的科技系統(tǒng)、金融部門(mén)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)及國(guó)資委監(jiān)管的大型國(guó)有企業(yè)等。廣州市在《廣州市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》中提出“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才百人計(jì)劃”:用5到10年時(shí)間，面向海內(nèi)外并重點(diǎn)面向海外，引進(jìn)扶持300名左右的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才來(lái)我市創(chuàng)業(yè)發(fā)展。廣州市國(guó)有企

2、業(yè)在深化干部人事制度改革方面做了許多有益的探索，并取得較大的進(jìn)步。但是，人才引進(jìn)環(huán)節(jié)上的薄弱，成為國(guó)企人才匱乏的最大原因。一直以來(lái)，內(nèi)部選拔、定向分配等單一的引才渠道，不能夠有效地為國(guó)企輸送最合適的人才，特別是針對(duì)海外高層次人才引進(jìn)時(shí)，國(guó)企存在引進(jìn)方式欠缺多樣，引進(jìn)模式尚未確立，高端人才略顯不足，人才缺乏科學(xué)測(cè)評(píng)，溝通理念尚存問(wèn)題，激勵(lì)措施難以留人等問(wèn)題。為此，廣州市國(guó)有企業(yè)迫切需要設(shè)計(jì)引進(jìn)海外高層次人才的管理機(jī)制。本課題選取廣州市國(guó)有

3、企業(yè)ZG公司引進(jìn)海外高層次人才的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述其問(wèn)題及原因，并針對(duì)問(wèn)題對(duì)公司引進(jìn)海外高層次人才管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，希望通過(guò)制定引進(jìn)海外高層次人才管理機(jī)制幫助公司提升人力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能帶給其他國(guó)有企業(yè)啟發(fā)和思考。
　　 本文共分為五章。第一章緒論，簡(jiǎn)述本文選取的背景和意義，研究思路與論文框架，以及研究方法與技術(shù)路線(xiàn)。第二章文獻(xiàn)綜述，闡述了本文研究所參考的理論基礎(chǔ)，包括人力資本理論、人力資源招聘與配置理論、現(xiàn)代獵頭理論和高層管