WD房地產(chǎn)成都金牛廣場項目成本管理研究.pdf

1、利潤最大化是一個企業(yè)追求的根本目標，經(jīng)濟學理論中指出實現(xiàn)這個目標的方法一是要提高產(chǎn)品價格，二是降低產(chǎn)品成本，即開源和節(jié)流。房地產(chǎn)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心內(nèi)容，直接關系到房地產(chǎn)企業(yè)的成功與失敗。在多年的發(fā)展過程中，已經(jīng)逐漸形成了比較成熟系統(tǒng)的現(xiàn)代項目成本管理體系。
　　2010年(新國十條)中發(fā)布了《國務院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》，各地限購政策相繼出臺。史上號稱最嚴苛的房地產(chǎn)調(diào)控政策的來臨，開啟了國內(nèi)房地產(chǎn)

2、市場“名副其實”的調(diào)控時代。繼此，全國的商品房銷售呈現(xiàn)出前所未有的前高后低趨勢。2011年（新國八條）中又出臺了《國務院關于進一步做好房地產(chǎn)市場調(diào)控工作有關問題的通知》，國務院開始向各地分派房價調(diào)控督查組。限貸、限購，大力推行廉租房、經(jīng)濟適用房等廉價住房。而今，房地產(chǎn)企業(yè)面對著國家對房地產(chǎn)層出不窮的打壓政策，在高額房價和不斷出臺的房地產(chǎn)調(diào)控政策下，消費者購買力下降，持持續(xù)的觀望態(tài)度；房地產(chǎn)商之間為了生存發(fā)展彼此競爭激烈，房地產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展

3、面臨著巨大危機。
　　在此現(xiàn)狀下，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強自身管理，提高企業(yè)競爭力。成本管理作為管理的重點，直接影響著企業(yè)的收益和生存。房地產(chǎn)企業(yè)雖然采取了一系列措施以保證項目成本的有效控制實現(xiàn)合理利潤，但房地產(chǎn)項目的成本管理往往受多方面因素影響，諸如管理不當、市場通貨膨脹、成本管理落實不到位等等，導致結算成本與目標成本不符，超支嚴重，甚至相差甚遠。
　　所以，我選擇《WD房地產(chǎn)成都金牛廣場項目的成本管理研究》為畢業(yè)論文選題，