房地產(chǎn)項目目標成本控制管理研究.pdf

1、伴隨國民經(jīng)濟的發(fā)展,我國房地產(chǎn)得到了迅猛的發(fā)展,這為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)給予了優(yōu)良的發(fā)展機遇。近年來,房地產(chǎn)業(yè)己然是我國經(jīng)濟增長點以及國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),可是,因受到金融危機等原因的影響,中國的房地產(chǎn)市場在歷經(jīng)投資過熱以后,不斷呈現(xiàn)低迷趨勢,房價有下跌的態(tài)勢,加上銀行信貸風險提升、項目自身管理能力不夠等等問題的出現(xiàn),直接影響了開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益,讓企業(yè)利潤空間也不斷的被壓縮。伴隨市場不斷的變化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了維持本身的生存以及發(fā)展,需要努

2、力完善房地產(chǎn)項目的目標成本控制工作,而怎樣完成目標成本控制工作,已然是目前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的關鍵點。本論文融合房地產(chǎn)項目的程序力的分階段管理過程以及項目進程中的管理措施,著重研究房地產(chǎn)項目目標成本控制內(nèi)容、技術方式等方面的問題。
　　 本論文首先對房地產(chǎn)項目目標成本控制的現(xiàn)狀進行研究,針對外國,特別是歐美與日本等國關于房地產(chǎn)項目目標成本控制的文獻研究與實際發(fā)展狀況作為切入點,對我國目標成本控制的狀況進行分析,闡述我國房地產(chǎn)

3、項目目標成本的構成。接著,論文通過闡述房地產(chǎn)項目目標成本控制的重要性、原則以及程序等內(nèi)容,提出落實房地產(chǎn)項目目標成本控制的關鍵點。在論文的第四章中,特別之處管理實施的編制流程及實施細則,同時之處開展目標成本控制實施的必要條件。并在論文的第五部分針對GreenTown項目進行工程案例分析,對其他房地產(chǎn)企業(yè)有很好的借鑒作用。其中包括GreenTown項目基本情況介紹、實施的可行性與必要性分析,最后制定GreenTown項目目標成本控制實施的