汽車行業(yè)的戰(zhàn)略化與項目管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略化項目管理是由企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)項目管理整合后產(chǎn)生的一個新的概念，是綜合了項目管理和戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢而衍生出的一種全新的管理方式，它在企業(yè)的戰(zhàn)略管理意義上，提出了當企業(yè)面臨資源有限的以及眾多限制的情況下最好的經(jīng)營方法以及管理方式。利用先進的戰(zhàn)略化項目管理的知識，能夠確保企業(yè)經(jīng)營和管理目標的最終實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營。本文采用理論聯(lián)系實際的研究方法，以以往的戰(zhàn)略管理和項目管理的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合當今時代下的國內(nèi)外的現(xiàn)狀，同時輔以大眾汽

2、車公司為實例來闡明戰(zhàn)略化項目管理在汽車行業(yè)中的應(yīng)用,既是項目管理理論的完善和發(fā)展，也是戰(zhàn)略化項目管理在實際應(yīng)用范圍中的拓寬和豐富，在理論、實踐方面都意義重大。首先對當下已經(jīng)較完善的項目管理的基本理論體系進行了回顧；闡述了戰(zhàn)略管理和項目管理的內(nèi)涵及特點；具體介紹了戰(zhàn)略管理和項目管理的整合方法和過程，清晰的總結(jié)了整合后的戰(zhàn)略化項目管理具有的兩大優(yōu)勢：通過戰(zhàn)略管理對項目進行科學選擇和指導；通過先進的項目管理方法和技術(shù)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。在對大眾

3、汽車公司的研究案例分析后又將目光轉(zhuǎn)移到我國汽車企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略化項目管理上，通過對國情和行情的分析，本文對我國汽車企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略化項目管理提出了一些合理化建議。文章對戰(zhàn)略化的項目管理理論在大眾汽車公司中的應(yīng)用背景進行了介紹；利用SWOT分析法對大眾汽車集團在競爭中具有的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)和機遇進行了系統(tǒng)剖析；而后介紹了大眾集團正在實施的戰(zhàn)略化項目管理，分別從宏觀的運營思路和微觀的具體運營做法進行了詳細的論述，對其仍然存在的問題也采用戰(zhàn)略化的項目