基于汽車行業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益集中于對(duì)成本的管理和控制，然而企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方式往往都是應(yīng)對(duì)危機(jī)的權(quán)宜之策，缺乏遠(yuǎn)見。戰(zhàn)略成本管理理論的提出，將成本管理推進(jìn)到了更深層次的戰(zhàn)略領(lǐng)域，但是理論界對(duì)于戰(zhàn)略成本管理理論與框架的爭論使得實(shí)務(wù)界的相關(guān)探索缺乏指導(dǎo)從而不能充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)。本文在此背景下，以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)檠芯繉?duì)象，結(jié)合其在我國汽車行業(yè)企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐探索對(duì)其分析、控制與應(yīng)用問題展開論述，將西方較成熟的戰(zhàn)

2、略成本管理理論與中國汽車企業(yè)實(shí)踐結(jié)合進(jìn)行應(yīng)用研究，力求對(duì)中國汽車行業(yè)企業(yè)獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)有所貢獻(xiàn)。
　　 本文首先對(duì)戰(zhàn)略成本管理的文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，在理論分析中挑選較有影響力的幾種戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行了比較，最終以?？四Ｊ胶蛶扃昴Ｊ綖榛A(chǔ)提出結(jié)合戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理的成本動(dòng)因分析框架。其次，通過案例分析，選取兩家汽車制造業(yè)的上市公司對(duì)汽車行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)因進(jìn)行了考察，分析不同企業(yè)的戰(zhàn)略定位選擇、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因以及執(zhí)