北京地鐵15號線無線通信系統(tǒng)總承包項目施工質(zhì)量控制.pdf

1、近年來，全國各地地鐵建設(shè)市場規(guī)模不斷擴大，建設(shè)速度不斷加快。越來越多的建設(shè)單位參與到地鐵建設(shè)中。由于各單位管理水平、人員素質(zhì)、技術(shù)實力參差不齊，施工過程中質(zhì)量控制管理存在漏洞，發(fā)生過多次質(zhì)量事故，造成非常惡劣的社會影響。因此，如何做好工程質(zhì)量控制管理，是施工單位急需解決的問題，建立一套完善的施工質(zhì)量控制制度勢在必行。
　　 本論文研究內(nèi)容:介紹北京地鐵15號線無線通信系統(tǒng)總承包項目部通信專業(yè)施工作業(yè)全過程，分析施工前、施工中、施

2、工后各階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容，針對該項目部管理層在工作方式、職責(zé)權(quán)限、制度建立與執(zhí)行和作業(yè)層在施工準(zhǔn)備、調(diào)查、實施、檢查等工作中出現(xiàn)的問題，有針對性的提出具體解決方案，有效改善該項目部質(zhì)量控制工作水平，避免同類質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。通過質(zhì)量循環(huán)管理法建立北京地鐵15號線無線通信系統(tǒng)總承包項目部通信專業(yè)規(guī)范的施工質(zhì)量管理控制流程。在該項目部已有的質(zhì)量控制工作基礎(chǔ)上，又借鑒上級單位（中國中鐵集團公司）發(fā)布的質(zhì)量控制文件中相關(guān)部分，結(jié)合通信系統(tǒng)專