戴爾工會(huì)對(duì)企業(yè)的積極作用研究.pdf

1、隨著《工會(huì)法》的不斷普及和外企員工對(duì)工會(huì)認(rèn)識(shí)的不斷提高，外企工會(huì)建設(shè)正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻——一方面是企業(yè)的抵觸態(tài)度，另一方面是員工保護(hù)自身合法權(quán)益的要求不斷加強(qiáng)。作者所在的外資企業(yè)也遇到同樣困境，即如何讓外企工會(huì)組織在既保證資方核心利益不受影響的前提下，又能最大限度地為外企員工爭(zhēng)取更多福利、維護(hù)其合法權(quán)益成了外企工會(huì)組織建設(shè)中一個(gè)非常突出的問題。另外如何讓外企管理者認(rèn)可工會(huì)組織不僅可以為員工帶來益處，也可以為企業(yè)發(fā)展起到積極作用也是一個(gè)非

2、常重要且急待解決的問題。本文從理論和實(shí)踐兩方面入手，首先分析了工會(huì)理論及現(xiàn)實(shí)問題，其次利用實(shí)際企業(yè)案例進(jìn)行實(shí)例論證，最后說明外企工會(huì)組織的建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)具體情況，并且在合理的運(yùn)作方式下，是可以為企業(yè)及員工雙方都帶來益處的。
　　在文章的框架結(jié)構(gòu)安排上，本文采用了提出問題、分析問題、解決問題的思路。第一章首先以目前社會(huì)上頻發(fā)的外企勞資雙方的對(duì)立沖突事件為切入點(diǎn)，進(jìn)而引出外企工會(huì)的作用及地位的討論。第二、三章從理論層面系統(tǒng)地總結(jié)了工

3、會(huì)理論的發(fā)展并結(jié)合外企工會(huì)在中國(guó)發(fā)展的歷程和中國(guó)的實(shí)際環(huán)境，在理論上探討了工會(huì)組織有可能對(duì)企業(yè)發(fā)揮積極作用的一些機(jī)制，并闡述企業(yè)所面臨主要問題。第四章，本文以作者所在企業(yè)——外企代表企業(yè)之一的戴爾公司為案例的研究對(duì)象，利用實(shí)際數(shù)據(jù)說明了，自從工會(huì)組織得到建立后，企業(yè)的離職率有顯著的下降。同時(shí)，本文結(jié)合戴爾公司的具體實(shí)踐實(shí)施了一個(gè)問卷調(diào)查，數(shù)據(jù)分析顯示，戴爾公司的工會(huì)發(fā)展有利于公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、人才吸引和保留、加強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

4、力等方面，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極促進(jìn)和推動(dòng)作用。
　　本文的含義在于，在外企工會(huì)的建立過程中，不能片面地強(qiáng)調(diào)它的成本和負(fù)面的影響，還應(yīng)該看到對(duì)企業(yè)發(fā)展的正面作用，尤其在中國(guó)背景下，除了傳統(tǒng)理論所認(rèn)為的一些對(duì)于工會(huì)正面影響的認(rèn)識(shí)以外，外企工會(huì)組織還可以通過員工俱樂部這樣的員工組織，在加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)交流和在企業(yè)管理層和員工之間進(jìn)行溝通等運(yùn)作模式，幫助企業(yè)解決其發(fā)展戰(zhàn)略中的某些問題，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展的正面影響，這一項(xiàng)研究為外企工會(huì)建