戴爾工會對企業(yè)的積極作用研究.pdf

1、隨著《工會法》的不斷普及和外企員工對工會認識的不斷提高，外企工會建設(shè)正處于一個關(guān)鍵時刻——一方面是企業(yè)的抵觸態(tài)度，另一方面是員工保護自身合法權(quán)益的要求不斷加強。作者所在的外資企業(yè)也遇到同樣困境，即如何讓外企工會組織在既保證資方核心利益不受影響的前提下，又能最大限度地為外企員工爭取更多福利、維護其合法權(quán)益成了外企工會組織建設(shè)中一個非常突出的問題。另外如何讓外企管理者認可工會組織不僅可以為員工帶來益處，也可以為企業(yè)發(fā)展起到積極作用也是一個非

2、常重要且急待解決的問題。本文從理論和實踐兩方面入手，首先分析了工會理論及現(xiàn)實問題，其次利用實際企業(yè)案例進行實例論證，最后說明外企工會組織的建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)具體情況，并且在合理的運作方式下，是可以為企業(yè)及員工雙方都帶來益處的。
　　在文章的框架結(jié)構(gòu)安排上，本文采用了提出問題、分析問題、解決問題的思路。第一章首先以目前社會上頻發(fā)的外企勞資雙方的對立沖突事件為切入點，進而引出外企工會的作用及地位的討論。第二、三章從理論層面系統(tǒng)地總結(jié)了工

3、會理論的發(fā)展并結(jié)合外企工會在中國發(fā)展的歷程和中國的實際環(huán)境，在理論上探討了工會組織有可能對企業(yè)發(fā)揮積極作用的一些機制，并闡述企業(yè)所面臨主要問題。第四章，本文以作者所在企業(yè)——外企代表企業(yè)之一的戴爾公司為案例的研究對象，利用實際數(shù)據(jù)說明了，自從工會組織得到建立后，企業(yè)的離職率有顯著的下降。同時，本文結(jié)合戴爾公司的具體實踐實施了一個問卷調(diào)查，數(shù)據(jù)分析顯示，戴爾公司的工會發(fā)展有利于公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、人才吸引和保留、加強企業(yè)文化認同、增強企業(yè)競爭

4、力等方面，從而對企業(yè)發(fā)展有積極促進和推動作用。
　　本文的含義在于，在外企工會的建立過程中，不能片面地強調(diào)它的成本和負面的影響，還應(yīng)該看到對企業(yè)發(fā)展的正面作用，尤其在中國背景下，除了傳統(tǒng)理論所認為的一些對于工會正面影響的認識以外，外企工會組織還可以通過員工俱樂部這樣的員工組織，在加強員工團隊建設(shè)、促進交流和在企業(yè)管理層和員工之間進行溝通等運作模式，幫助企業(yè)解決其發(fā)展戰(zhàn)略中的某些問題，產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展的正面影響，這一項研究為外企工會建