河南省新華書店發(fā)行集團(tuán)發(fā)行渠道建設(shè).pdf

1、河南省新華書店從1949年建店至今，始終堅持社會效益第一的準(zhǔn)則，充分發(fā)揮了國有出版物發(fā)行主渠道在出版物市場上的骨干示范作用，在服務(wù)黨和政府的中心工作、服務(wù)全省教育事業(yè)、服務(wù)全省文化建設(shè)等諸多方面做出了重大貢獻(xiàn)。
　　民營書店是伴隨著我國發(fā)行體制改革的步伐而產(chǎn)生，黨和政府的政策為民營書店創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，為民營書店的生存與發(fā)展提供了空間，適應(yīng)時代發(fā)展而產(chǎn)生的民營書店推動和促進(jìn)了中國圖書發(fā)行體制的改革。民營書業(yè)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)

2、值等逐年攀升，已占行業(yè)半壁江山。另一方面，伴隨著人們的閱讀習(xí)慣越來越傾向于電子化、數(shù)字化以及網(wǎng)上書店的迅猛發(fā)展，國有書店，特別傳統(tǒng)的國有新華書店的實體賣場遭受到了巨大的沖擊。
　　新華書店的發(fā)行渠道是新華書店文化產(chǎn)品發(fā)行和經(jīng)營活動開展的重要空間，也是我國城鄉(xiāng)社會的重要基礎(chǔ)文化設(shè)施。作為以提供文化產(chǎn)品服務(wù)為主的企業(yè)，形成完善強(qiáng)大的、成熟可控的渠道是新華書店獨有的、不可復(fù)制、無法比擬的優(yōu)勢，是新華書店進(jìn)行發(fā)行活動最核心的競爭力。但目前

3、河南省新華書店絕大多數(shù)網(wǎng)點都在300平方米以下;功能單一，大多只經(jīng)營紙質(zhì)圖書，甚至是教材教輔;設(shè)施落后陳舊，許多書店仍然是八九十年代的破舊房子;網(wǎng)點少，特別是基層網(wǎng)點少;經(jīng)營效益差。
　　河南省新華書店適時提出了打造“線上”、“線下”相互補充的立體發(fā)行體系。在線下，一方面通過擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)展功能、提升技術(shù)等手段，全面建設(shè)既具有傳統(tǒng)介質(zhì)出版物銷售服務(wù)功能，又具有現(xiàn)代數(shù)字介質(zhì)出版物銷售服務(wù)功能和其他多種文化產(chǎn)品銷售服務(wù)功能的現(xiàn)代復(fù)合式書

4、店，形成全省新華書店渠道和經(jīng)營現(xiàn)代化的基礎(chǔ);另一方面大力加強(qiáng)城市文化綜合體建設(shè)。建設(shè)若干個包含現(xiàn)代復(fù)合式書店在內(nèi)的、更大規(guī)模的綜合經(jīng)營平臺——城市文化綜合體，作為全省新華書店現(xiàn)代渠道和經(jīng)營的骨干和龍頭，推動新華書店由單一圖書銷售商向文化產(chǎn)品整合商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變目標(biāo)的實現(xiàn)。在線上，打造河南省首家專業(yè)的文化電商——云書網(wǎng)，以文化產(chǎn)品服務(wù)為核心，兼具垂直和區(qū)域化優(yōu)勢，著力打造圖書品種豐富、教育特色鮮明、個性服務(wù)周到的線上銷售平臺，同全省實體賣場