SG市政工程公司項(xiàng)目成本管理存在問題及建議.pdf

1、近年來，伴隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市政基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展也如火如荼，施工企業(yè)間的市場競爭日趨激烈，企業(yè)的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，節(jié)約成本、提高效率、實(shí)現(xiàn)利潤最大化成為企業(yè)安身立命的不二法門。在這種情形下，以修路為主業(yè)的SG市政工程公司，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與需求建立和完善經(jīng)營和管理體制，加強(qiáng)施工過程的成本管理，建設(shè)節(jié)約型市政施工企業(yè)就顯得尤為重要。
　　項(xiàng)目成本管理是SG市政工程公司施工過程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)起著非常重要

2、的作用。本文運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論，結(jié)合SG市政公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，對其項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了深入的研究。論文第一章主要介紹了論文研究的背景、意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及論文研究的內(nèi)容、方法與路線。第二章主要介紹項(xiàng)目成本管理的基本理論，重點(diǎn)論述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及原則、任務(wù)和項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容。第三、四、五章主要介紹SG市政公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析，并提出了SG市政工程公司項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施。第六章是結(jié)論與展望