企業(yè)生態(tài)研究.pdf

1、復旦大學碩士學位論文企業(yè)生態(tài)研究姓名：周文倉申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：芮明杰2000.5.1復旦大學碩士學位論文究時，出發(fā)點不同，理論的前提假設不同，所得到的結論也不同。但是，這并不會影響我們接近真理的進程。因為，大多時候事物總是表現出多樣的性質，而單一的?種理論也是很難全面的描述這一事物的所有特性。對我而言，盡管對于企業(yè)在現實中的經營了解不深，但是由于所受教育的關系，總是習慣于把企業(yè)做為一個系統(tǒng)來看待，更確切的說，是把

2、企業(yè)作為一個生態(tài)系統(tǒng)來看待。這一想法曾經長期在我的頭腦中回旋，每當在管理學的課堂上，聽老師講各種企業(yè)發(fā)展的案例時，我就在想，如果把企業(yè)作為一個生態(tài)系統(tǒng)來看待，將會是一種什么樣的情況? 這是，企業(yè)的目標是什么? 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)有什么不同? 企業(yè)的內部運行機制又如何? 企業(yè)能夠實現持續(xù)發(fā)展嗎? 這些問題最終構成了本文的寫作思路。二、現有的理論為什么大部分的企業(yè)存活的時間都很短，而部分企業(yè)卻能夠長期屹立于世界而不敗? 有許多的學者

3、和公司的經營者都對這一問題進行了深入的思考和分析，并提出了一些理論和觀點，試圖對這一現象進行卓有成效的研究，并試圖找到一種能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方法和管理模式。實際上，我們可以把這些理論分為兩類，一種為企業(yè)發(fā)展的階段論，另一種為企業(yè)進化論。1 、企業(yè)發(fā)展階段論在這一領域作出非J 、L 貢獻的先行者有：伊查克·愛迪思博士( 1 c h a k A d i Z O S ) ，他提出了著名的企業(yè)生命周期理論，他認為，企業(yè)成長和老化的本

4、質在于企業(yè)靈活性和可控制性之間隨時間而發(fā)生的相對變化，根據對企業(yè)不同生命周期階段的描述，創(chuàng)立了以其名字命名的對企業(yè)及文化進行診療的方法——愛迪思法；阿暈·德赫斯，他曾是皇家荷蘭殼牌集團公司的董事，在該公司工作長達3 8 年之久，被普遍認為是學習型組織( L e a r n i n gO r g a n i z a t i o n ) 概念的首創(chuàng)者，他在如何使企業(yè)長壽方面進行了實用性的研究，提出了企業(yè)長壽的四個關鍵因素；格雷納(

5、 G r e i n e t ) ，他提出了組織發(fā)展的階段理論，討論了組織結構對組織未來發(fā)展的影響，并將組織的發(fā)展分為五個階段。每個發(fā)展階段由進化和革命兩個時期組成。每個進化時期會引發(fā)其后的革命時期的到來：熊曼( S c h u m a n n )的組織發(fā)展平衡模型，熊曼認為，企業(yè)組織有兩大重要特征，第一是創(chuàng)造性，第二是生產率：而要長期立于不敗之地既需要維持生產率，又需要不斷激發(fā)創(chuàng)造性。隨著企業(yè)組織生命周期的變化，兩個要素的重性也會變動