企業(yè)管理價值生態(tài)研究.pdf

1、進(jìn)入本世紀(jì)以來，“綠色”管理理念得到了管理學(xué)界越來越多的關(guān)注和認(rèn)同。但作為企業(yè)微觀層面的管理價值問題卻鮮有學(xué)者從“生態(tài)世界觀”和“生態(tài)價值觀”的思維視角加以分析和研究；而且現(xiàn)有的關(guān)于企業(yè)管理價值的研究更多地偏狹于企業(yè)自身的利益，對他者或與他者的關(guān)系至多是一種片段式的思考，沒有將企業(yè)置于一個融合社會、自然和人本身的巨環(huán)境中去思考它的管理價值訴求，這一切已經(jīng)帶來了現(xiàn)實的理論悖論與實踐困境。因此，研究企業(yè)管理價值生態(tài)體系是時代的需要和呼喚。<

2、br>　　 本論文按照“生態(tài)時代”對企業(yè)發(fā)展理念的要求，針對現(xiàn)有企業(yè)管理價值理論在實踐中遭遇的困境，運用生態(tài)論方法、問題研究方法、系統(tǒng)論方法、調(diào)研法和綜合創(chuàng)新法進(jìn)行辯證探索和有機集成，選擇了“問題的確認(rèn)→理論文獻(xiàn)的回顧與分析→尋找理論突破點→結(jié)論或建議”的研究技術(shù)路徑，從“價值生態(tài)”的獨特視角對企業(yè)管理價值進(jìn)行了一定程度的補白性研究。論文共分六章，第一章導(dǎo)論，提出了本文的研究背景，綜述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，從確認(rèn)研究問題為起點對企業(yè)管理價

3、值生態(tài)研究的研究思路和主要內(nèi)容進(jìn)行了框架性的概括，同時根據(jù)研究內(nèi)容的形上特質(zhì)，闡述了文章研究的主要方法。第二章企業(yè)管理價值生態(tài)界說，從最抽象和最基礎(chǔ)的“價值”和“管理”概念入手，逐級遞進(jìn)，對企業(yè)管理價值生態(tài)的內(nèi)涵、特點及其生成依據(jù)和實現(xiàn)條件進(jìn)行了系統(tǒng)的描述、說明和確認(rèn)。第三章“企業(yè)-自然”價值生態(tài)，分析了“企業(yè)-自然”價值生態(tài)實現(xiàn)的必要性，研究了企業(yè)尊從自然價值的理論合理性與實踐可行性，提出了企業(yè)解決資源環(huán)境問題的基本價值路徑。第四章“

4、企業(yè)-社會”價值生態(tài)，以分析企業(yè)屬性為切入口，透視了企業(yè)“得”“德”價值追求的對立統(tǒng)一性，研究了企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)的價值和合性與貫通性。第五章“企業(yè)-員工”價值生態(tài)，分析了當(dāng)代企業(yè)管理的人本化價值趨勢，對員工勞動的“體面”與“尊嚴(yán)”作了價值分析，提出企業(yè)行為選擇必須與員工的心理體悟?qū)崿F(xiàn)價值統(tǒng)一。第六章結(jié)論與展望，在對企業(yè)管理價值生態(tài)的研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的生態(tài)化和知識化合流趨勢，揭示了企業(yè)管理價值生態(tài)進(jìn)一步的研究與發(fā)展

5、方向。
　　 基于上述研究，本文認(rèn)為，企業(yè)管理價值生態(tài)理論的精髓是：立足21世紀(jì)的時代特質(zhì)和人類需要變化的歷史背景，以“生態(tài)世界觀”、“生態(tài)方法論”和“生態(tài)價值觀”為哲學(xué)基礎(chǔ)，將企業(yè)置于一個融合自然、社會和人本身的巨環(huán)境中去思考它的管理價值訴求，確證企業(yè)管理活動的科學(xué)性、合理性和人道性，實現(xiàn)“真、善、美”的價值追求在企業(yè)管理活動中的有機統(tǒng)一。企業(yè)管理價值生態(tài)的基礎(chǔ)向度是從企業(yè)與自然關(guān)系的價值斷面建構(gòu)“企業(yè)-自然”價值生態(tài)，在人類

6、與企業(yè)困境的共同驅(qū)動下，經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的關(guān)系發(fā)生了由價值對立到價值統(tǒng)一的理論衍變，這將推動企業(yè)價值訴求的“深綠色”變革和資源環(huán)境行為“收益擴張型”思維的形成，并最終推使企業(yè)在走向生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式的過程中化困境為機會，突圍當(dāng)前已見端倪的“瓶頸”約束。企業(yè)管理價值生態(tài)的本質(zhì)向度是從企業(yè)與社會關(guān)系的價值斷面建構(gòu)“企業(yè)-社會”價值生態(tài)，企業(yè)是自然與社會屬性的統(tǒng)一體，“得”“德”價值訴求對立統(tǒng)一，必須通過對現(xiàn)實狀況的透視，尋找實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與倫理的價值和諧路徑

7、；企業(yè)與社會本質(zhì)上具有價值和合性，所以要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)變“利潤最大化”為“利潤最優(yōu)化”的價值訴求，擔(dān)綱“社會公民”的道德責(zé)任；生態(tài)學(xué)和協(xié)同學(xué)都已顯示了企業(yè)間異質(zhì)共存的合理性和必要性，“紅海戰(zhàn)略”與“藍(lán)海戰(zhàn)略”的融通與飛躍——“綠海戰(zhàn)略”的價值訴求是以對立之中求統(tǒng)一，以生態(tài)智慧中和企業(yè)競爭與合作的雙向動能。企業(yè)管理價值生態(tài)的標(biāo)志向度是從企業(yè)與員工關(guān)系的價值斷面建構(gòu)“企業(yè)-員工”價值生態(tài)，人性化管理作為對以往管理方式的辯證否定，在更形上的高度實