遼寧移動ESOP項目的計劃與進度控制管理.pdf

1、自2008年電信業(yè)重組以來，國內(nèi)通信市場形成了中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運營商的競爭格局。近年來，隨著移動通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，全國個人移動電話用戶數(shù)已經(jīng)超過12億戶，移動通信市場日趨飽和;同時，隨著智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，語音、短信等移動通信傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入呈逐年下降趨勢。為保證企業(yè)營收的持續(xù)增長，移動公司迫切需要尋找新的收入增長點，集團客戶市場就是這樣的藍海市場。
　　相對個人用戶通信市場，集團客戶通信市場面向的客戶是政企

2、集團客戶，提供的是集團專線、集團V網(wǎng)等與企業(yè)辦公密切相關(guān)的通信產(chǎn)品，或按照企業(yè)要求定制的綜合性信息化解決方案。為加強集團客戶市場的業(yè)務(wù)支撐管理，遼寧移動啟動了ESOP（集團客戶業(yè)務(wù)綜合運營平臺）建設(shè)項目，整合了現(xiàn)有IT支撐系統(tǒng)中有關(guān)集團客戶的業(yè)務(wù)支撐功能和流程，可以按照集團業(yè)務(wù)需要定制交互界面和工作臺，建成后將全面提升遼寧移動在集團客戶市場上的綜合業(yè)務(wù)運營能力。
　　本文以遼寧移動ESOP系統(tǒng)建設(shè)項目為背景，首先簡要介紹了IT支撐

3、系統(tǒng)在遼寧移動生產(chǎn)運營中的重要作用，以及ESOP系統(tǒng)建設(shè)的必要性;然后對項目管理的相關(guān)概念和理論進行了闡述;最后結(jié)合遼寧ESOP項目的建設(shè)目標(biāo)和要求，以及國內(nèi)行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)現(xiàn)狀，采用理論和實踐相結(jié)合的方法，通過加強項目的計劃和進度管理，達到加快ESOP系統(tǒng)的開發(fā)進度并保證開發(fā)質(zhì)量的目的，以盡快提升遼寧移動集團客戶市場綜合業(yè)務(wù)運營能力。
　　本文著重于理論和實踐相結(jié)合，通過加強項目管理理論在項目建設(shè)中的規(guī)范化應(yīng)用，提高了項目管理的