DP公司工業(yè)交換機研發(fā)項目的進度計劃與控制.pdf

1、在工業(yè)自動化進程的不斷推進和工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用不斷推廣的環(huán)境下，中國工業(yè)以太網(wǎng)交換機市場需求出現(xiàn)大幅增長。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)如何在最短的時間內(nèi)，利用有限的資源，研發(fā)出新產(chǎn)品，有力地占據(jù)市場則至關(guān)重要。項目管理作為一種科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略核心，為復(fù)雜的大型項目提供了高效而可控的管理模式，使項目能夠按期順利完成，從而使企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低成本，提高市場競爭力。
　　本文以項目管理相關(guān)知識為基礎(chǔ)，以DP公司LP

2、2000型工業(yè)交換機研發(fā)項目為研究對象，闡述了項目進度計劃與控制的原理、過程和方法以及在工業(yè)交換機研發(fā)項目中的應(yīng)用。首先介紹了工業(yè)交換機研發(fā)項目的概況，結(jié)合企業(yè)實際建立項目組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，同時建立了聯(lián)絡(luò)溝通機制，從管理上為進度計劃和控制提供保障。
　　文章進一步詳述了該項目進度計劃的編制過程和項目進度控制的具體內(nèi)容。運用科學(xué)有效的方法，確定了該項目的網(wǎng)絡(luò)進度計劃、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作等，并對項目進度計劃進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)