陜煤集團(tuán)神木電化石項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，施工管理一直作為我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的工作重點(diǎn)，其主要關(guān)注點(diǎn)也僅局限在項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的管理控制，而對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面并未給予足夠的重視，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理控制而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、綜合性非常強(qiáng)的工作，是工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和意圖體現(xiàn)的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期，乃至投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等諸方面。目前，人們往往把降低采購(gòu)成本和提高施工質(zhì)量

2、作為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，忽視了設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中的主導(dǎo)地位;把更多的精力集中在采購(gòu)管理和施工管理上，忽視了設(shè)計(jì)管理作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)工程管理體系的逐步完善，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也在不斷提高，因此，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理的重視。
　　陜煤集團(tuán)從落實(shí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的方向出發(fā)，為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、拓寬產(chǎn)業(yè)范圍、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模再上新臺(tái)階，2012年組建神木電化

3、發(fā)展有限公司，實(shí)施的熱電—電石—建材—供熱一體化項(xiàng)目總投資19.8億元，占地23.33萬(wàn)平方米，建筑面積13.5萬(wàn)平方米。神木電化發(fā)展有限公司年產(chǎn)50萬(wàn)噸電石工程（一期）由寶鋼工程EPC總承包，投資金額約4.6億元，該項(xiàng)目于2014年3月正式簽訂合同，計(jì)劃于2015年11月30日全部點(diǎn)火投產(chǎn)。
　　本文從設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的角度出發(fā)，結(jié)合陜煤神木電化電石項(xiàng)目的實(shí)施，主要研究如下內(nèi)容:
　　(1)通過(guò)理論分析和實(shí)例研究，從項(xiàng)目進(jìn)度管

4、理角度出發(fā)，根據(jù)EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)陜煤神木電化電石項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與控制進(jìn)行了分析和總結(jié)，在滿足成本和質(zhì)量的要求下，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工具和具體的控制措施，應(yīng)用實(shí)時(shí)計(jì)劃控制方法，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)地有效地調(diào)整，提出合理的進(jìn)度保證措施，從而滿足項(xiàng)目總進(jìn)度要求。介紹了本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與控制的實(shí)際情況，指出其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)方法。
　　(2)通過(guò)本課題的研究，探討適合電石項(xiàng)目的