武漢G地產(chǎn)公司績(jī)效考核研究.pdf

1、目前，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及中央和地方政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控越演越烈的背景下，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。誠(chéng)然，人力資源是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，但是地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理中所存在的問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)健康成長(zhǎng)的因素之一，而績(jī)效管理又是這方面問題的突出表現(xiàn)。在現(xiàn)行的績(jī)效管理體系中，往往容易出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、考核指標(biāo)不全面以及考核過程主觀性太強(qiáng)等問題，從而造成員工不滿意、工作積極性降低等一系列對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)

2、生負(fù)面影響的后果。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到完善企業(yè)績(jī)效考核體系的重要性。
　　本文通過對(duì)武漢 G地產(chǎn)公司人力資源績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)該公司目前在績(jī)效考核方面存在的主要問題，并通過對(duì)產(chǎn)生上述問題的原因進(jìn)行分析來提出相應(yīng)的完善措施和建議，以期使該公司的績(jī)效考核體系能夠更好地服務(wù)于公司未來發(fā)展的需要。
　　本文主要為三個(gè)部分：首先對(duì)研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究現(xiàn)狀等問題進(jìn)行介紹。然后介紹了武漢 G地產(chǎn)公司

3、人力資源的基本情況和績(jī)效考核現(xiàn)狀，進(jìn)而得出該公司人力資源績(jī)效考核存在考核指標(biāo)不合理、考核標(biāo)準(zhǔn)不具體、考核缺乏動(dòng)態(tài)性、考核結(jié)果價(jià)值小等問題，并進(jìn)一步分析了這些問題存在的原因，主要包括考核設(shè)計(jì)前缺乏必要的崗位分析、企業(yè)管理者重視不足、沒有完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、缺乏績(jī)效考核專業(yè)人員等方面。最后針對(duì)武漢 G地產(chǎn)公司人力資源績(jī)效考核出現(xiàn)的問題及原因，從制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、采用合理的考核方法、加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)、注重考核溝通和反饋、將考核結(jié)