石家莊市軌道交通公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。石家莊市軌道交通有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“石家莊市軌道公司”）作為目前河北省唯一一家承擔(dān)城市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營的國有大型企業(yè)，2011年成立以來，人員隊(duì)伍不斷壯大，公司規(guī)模逐漸拓展，公司業(yè)務(wù)包括地鐵項(xiàng)目建設(shè)、土地收儲(chǔ)開發(fā)、商業(yè)資源開發(fā)、地鐵運(yùn)營管理等。在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中，各種因素都在不斷變化，如企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展環(huán)境、人員素質(zhì)等、外部環(huán)境等等，現(xiàn)行的石家莊市軌道交通公司的組織結(jié)構(gòu)

2、已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。因此，重新優(yōu)化和設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)十分必要。
　　本文利用組織管理學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)，以調(diào)查問卷、實(shí)例分析、理論與實(shí)踐相結(jié)合等研究方法，對(duì)石家莊市軌道公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，找出問題，分析成因。圍繞企業(yè)發(fā)展愿景對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，提出具體的、有針對(duì)性的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際管理和發(fā)展需要的組織管理體系，為進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。新方案的核心是實(shí)行事業(yè)部制與職能制相結(jié)合，將近期主要核心業(yè)務(wù)即

3、地鐵1、3號(hào)線的建設(shè)任務(wù)采取事業(yè)部制的形式進(jìn)行管理，運(yùn)營及房地產(chǎn)開發(fā)采取子、分公司的形式從總公司業(yè)務(wù)中剝離，總公司保留財(cái)務(wù)、人事等管理職能部門。該方案也減少了過去工程管理過程中不必要的接口，使各部門職責(zé)更加明晰，分工更加明確，提高了信息傳遞速度，對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)整體工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定如推行先進(jìn)的企業(yè)文化、強(qiáng)化人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、強(qiáng)化績(jī)效管理和暢通人才成長(zhǎng)通道等各項(xiàng)保障措施，以確保組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化