基于功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制及應(yīng)用.pdf

1、在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)綜合運(yùn)用各種方法來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，成本、質(zhì)量和交貨期構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般說(shuō)來(lái)，產(chǎn)品的成本在設(shè)計(jì)階段基本上就被決定，當(dāng)前圍繞成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一種新型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念，是在設(shè)計(jì)階段就并行地就考慮產(chǎn)品整個(gè)壽命周期過(guò)程中各個(gè)階段的成本因素。本文以產(chǎn)品的功能為研究對(duì)象，討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制的方法和手段，利用價(jià)值工程“功能和成本相一致”的原理，重點(diǎn)論述產(chǎn)品目標(biāo)成本的分配問(wèn)題。本文首先在對(duì)產(chǎn)品成本的概念

2、和自動(dòng)扶梯的概念進(jìn)行必要的闡述基礎(chǔ)上，回顧了目前與設(shè)計(jì)過(guò)程相關(guān)的幾種成本控制方法。通過(guò)研究產(chǎn)品的功能，按照功能需求進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，并結(jié)合自動(dòng)扶梯的功能設(shè)計(jì)，探討獲取產(chǎn)品功能重要度的方法。然后對(duì)目標(biāo)成本管理的原理進(jìn)行了較詳細(xì)的介紹，研究了基于功能的目標(biāo)成本的分配方法，并結(jié)合自動(dòng)扶梯的設(shè)計(jì)闡述了目標(biāo)成本管理的實(shí)施過(guò)程。最后是將目標(biāo)成本管理方法和價(jià)值工程相結(jié)合，應(yīng)用到自動(dòng)扶梯的改進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)功能成本的再分配和期望的目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)階段成