論CUBA中國大學生籃球聯(lián)賽管理體制——基于德魯克“經(jīng)驗主義”管理理論的研究.pdf

1、研究意義：本項研究結合德魯克先進的管理思想，以現(xiàn)狀、借鑒、發(fā)展為研究路線，討論CUBA的管理體制問題，旨在為CUBA提高管理水平，提高管理效益提供參考意見。其研究成果具有理論和現(xiàn)實意義。 研究方法：文獻資料法、訪談法、邏輯分析法。 研究結果：CUBA形成了穩(wěn)定的組織結構模式。從機構設置來看，CUBA是屬于“職能制結構”。其最大的優(yōu)點是具有明確性，但各部門之間的協(xié)調(diào)將成為最高管理者的中心問題之一，這也嚴重地影響著工作效率。

2、建議CUBA將組織結構發(fā)展成為“聯(lián)邦分權制組織結構”模式。由于CUBA聯(lián)賽存在著競技性的特定，且與企業(yè)的性質有著區(qū)別，如將發(fā)展組織結構成為“聯(lián)邦分權制組織結構”型，聯(lián)賽執(zhí)行委員會中必須要包括一定數(shù)量的四個分區(qū)賽的分會成員，這樣才能保證公平與公正。同時，組織結構發(fā)展必須要堅持穩(wěn)定性與適應性、“透明化”以及“扁平化”。 當前，CUBA的管理機構主要由組織委員會、新聞委員會、競賽監(jiān)督委員會三部分組成。CUBA的管理機構近年來呈現(xiàn)出穩(wěn)定

3、的狀態(tài)，但管理機構即各管理層的權責關系卻呈現(xiàn)出簡單化的特征，劃分不明確并且缺乏制度約束。管理機構應該做到明確性，社會性。 經(jīng)過10年的發(fā)展，CUBA聯(lián)賽在運動員、教練員、裁判員及財務管理上已經(jīng)趨于正規(guī)化，但正規(guī)化并不意味著制度化。聯(lián)賽的管理更多的事約定俗成及一套獨特的運行機制，它們主要包括：動力機制和約束機制兩部分。雖然形成了一定切穩(wěn)定的約束機制，但具體而言約束機制并不完善。其法制建設的水平還是處于一個比較低的水平，這也影響了C

4、UBA的規(guī)范程度和管理效果。 在管理方面，由于聯(lián)賽有著龐大的工作隊伍，及多樣化的特性，很容易忽視整體性缺乏目的性。但目標管理可以解決這兩大難題，且目標管理自我控制的特點與CUBA的組織特性具有一致性。在CUBA的管理人員及聯(lián)賽的主要參與者都是高校的老師和學生，他們自身都擁有高素質和高覺悟，對他們管理應該強調(diào)自我控制而不是外界的嚴格控制。 實施目標管理的過程應該結合CUBA及聯(lián)賽的特性。CUBA在成立之初便提出的：“發(fā)展高

5、?；@球，培養(yǎng)籃球人才”的目標，從性質上看這是一個戰(zhàn)略目標，它將引導著整個大學生聯(lián)賽發(fā)展的方向，并規(guī)范著聯(lián)賽的開展。CUBA還應該和各賽區(qū)一起在戰(zhàn)略目標的基礎上，共同制定策略性目標并根據(jù)不同區(qū)域情況制定個體目標，聯(lián)賽目標應階段化、具體化，且管理者要為個體目標負一定的責任。 CUBA與各賽區(qū)在分解目標應該注意：整體與分解目標的協(xié)調(diào)性、各個賽區(qū)的地域性與個性、目標要結合剛性與彈性。聯(lián)賽要保障目標管理的實現(xiàn)還必須強調(diào)“自我控制”原則、相