產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下國有大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)柔性組織構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)前國際金融危機(jī)陰霾不散，經(jīng)濟(jì)全球化與產(chǎn)業(yè)國際化正成為企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然中國經(jīng)濟(jì)多年保持較快增長，但從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)看，落后產(chǎn)能和低附加值產(chǎn)業(yè)還占據(jù)著相當(dāng)大比例，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級已成為當(dāng)前國有大型企業(yè)所面臨的迫切任務(wù)。國務(wù)院國資委在2012年6月27日中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)會上明確提出國有大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體要求。為此，以東方電氣、哈爾濱電氣、上海電氣為代表的國有大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)積極開展轉(zhuǎn)型升級工作。但是，受歷史因素制約，這些企

2、業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中普遍存在組織結(jié)構(gòu)僵化，層級過多，企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型慢，應(yīng)對市場及競爭環(huán)境變化反應(yīng)滯后等現(xiàn)象。
　　鑒于此，作者結(jié)合工作實(shí)際，以國有大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)柔性組織構(gòu)建為研究對象，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、案例研究等理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，在國內(nèi)外現(xiàn)有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)研究了柔性組織的內(nèi)涵、分類和特征，并以組織結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ)，深入分析了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下國有大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、組織運(yùn)行模式，結(jié)合國有大型發(fā)電設(shè)備制