大型裝備制造企業(yè)EVA價值單元體系構(gòu)建研究.pdf

1、　　經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡寫為EVA)等于稅后經(jīng)營業(yè)利潤減去全部資本成本(債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本),它不僅僅是一個高質(zhì)量的業(yè)績指標(biāo),同時又是一個全面的價值管理架構(gòu),也是有效的激勵機(jī)制。
　　自2010年開始,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“國資委”)對中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核。大型裝備制造企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),承擔(dān)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命,鑒于此,本文以大

2、型裝備制造企業(yè)為研究對象,在企業(yè)整體EVA考核管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究EVA單元化管理模式,為EVA價值管理深入實(shí)施提供有效途徑和方法。
　　為了將EVA價值管理理念層層滲透、拓展EVA業(yè)績考核范圍,本文借鑒阿米巴經(jīng)營模式,以管理控制理論為基礎(chǔ),對EVA價值單元體系構(gòu)建思路、單元體系基礎(chǔ)進(jìn)行分析,首次為大型裝備制造企業(yè)提出了EVA價值單元體系模型；在EVA價值單元體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化研究,明確具備阿米巴特性的EVA價值單