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文檔簡介
1、文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),已經(jīng)成為國家軟實力的重要組成部分。然而,正如烏爾里?!へ惪怂岢龅模覀兩畹纳鐣且环N風(fēng)險社會,而風(fēng)險在文化產(chǎn)業(yè)中得到更大的呈現(xiàn)。這些風(fēng)險既包括系統(tǒng)性風(fēng)險,也包括非系統(tǒng)性風(fēng)險。盡管文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險不可能消除,但只要建立完善的版權(quán)保護(hù)制度,構(gòu)建健全的產(chǎn)業(yè)融資體系,文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險是可以規(guī)避的。
本文在分析文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險以及文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險規(guī)避的概念、內(nèi)涵以及特征的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)構(gòu)建了文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險規(guī)避的三
2、種模式:風(fēng)險分擔(dān)模式、風(fēng)險控制模式和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁模式。并從構(gòu)成要素、運行條件、運行過程、運行特征和運行效果等五個方面,具體分析了三種風(fēng)險規(guī)避模式及其運行。其中:風(fēng)險分擔(dān)模式是以無形資產(chǎn)作為可流通的風(fēng)險中介、以外源融資為主要手段,通過增加承受風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量,分享不確定收益來轉(zhuǎn)換自身的不確定性風(fēng)險,進(jìn)而加速文化產(chǎn)品的孵化,減少文化企業(yè)的損失,但會在一定程度上限制文化生產(chǎn)的獨立性;風(fēng)險控制模式是通過對產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)實施控制,篩選內(nèi)容、建立協(xié)
3、作體系、開發(fā)衍生品,以提高文化產(chǎn)品質(zhì)量、降低風(fēng)險概率、限制風(fēng)險范圍,但也將相應(yīng)增加文化生產(chǎn)的成本;風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁模式是以保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略為主要手段,預(yù)先承擔(dān)確定額度的成本,將不確定性的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方,從而減少或彌補(bǔ)自身的損失,疏通文化企業(yè)的融資渠道,實現(xiàn)其產(chǎn)品的保價增值,但其轉(zhuǎn)嫁行為具有獨立性,轉(zhuǎn)嫁范圍具有局限性。本文認(rèn)為,文化企業(yè)合理規(guī)避文化產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險,應(yīng)充分了解三種模式的特點,并結(jié)合企業(yè)情況予以運用,充分發(fā)揮主觀能動性,最大限度地釋
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