外資醫(yī)療器械公司在中國的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略–以美國美敦力公司為例.pdf

1、醫(yī)療器械行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),其對技術(shù)依賴性強(qiáng),且產(chǎn)品更新快,隨著全球尤其是中國社會老齡化的加速,以醫(yī)療器械為代表的醫(yī)療健康領(lǐng)域是公認(rèn)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。近年來,經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷歐美地區(qū),外資醫(yī)療器械公司在主要發(fā)達(dá)國家市場的增長均明顯放緩,而以中國為首的新興市場逐漸成為公司增長的主要動力。隨著國家對醫(yī)療保險制度的逐步完善和普及,以及在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入的持續(xù)增加,尤其是國家對專利及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)日益完善,給外資醫(yī)療器械公司的發(fā)展帶來了

2、難得的機(jī)遇。然而近年來,眾多外資醫(yī)療器械公司紛紛加大了對中國市場的關(guān)注和投入,加劇了一線市場的競爭環(huán)境;而國產(chǎn)醫(yī)療器械公司也通過本土化的研發(fā)和生產(chǎn),推出中低價格產(chǎn)品來擴(kuò)大在二三線市場的影響力,并逐漸把醫(yī)療器械行業(yè)引向“價格戰(zhàn)”。因此外資醫(yī)療器械企業(yè)必須深入了解所處的外部環(huán)境,充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢,在市場上持續(xù)尋找機(jī)會,通過差異化經(jīng)營戰(zhàn)略來建立企業(yè)的核心競爭力,在激烈的市場競爭中獲得健康持續(xù)的發(fā)展。
　　本文在對差異化經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)

3、理論進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上,以美國美敦力公司為例,分析了外資醫(yī)療器械公司在中國市場所處的外部環(huán)境,提出了外資醫(yī)療器械公司的實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性及其實施計劃。
　　本文共分八個部分。第一部分為引言,闡述了本文的選題背景和意義,介紹了本文的研究思路,主要內(nèi)容和創(chuàng)新之處;第二部分為理論與文獻(xiàn)綜述,對差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論的進(jìn)行了簡單的回顧和評述;第三部分為美敦力公司概述,簡單介紹了其主要涉及領(lǐng)域、全球銷售狀況及公司組織架構(gòu);第四部分為美敦

4、力公司發(fā)展環(huán)境分析,介紹了當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,并通過波特五力模型分析外資醫(yī)療器械公司所處的外部環(huán)境;第五部分為美敦力公司SWOT分析,主要研究外資醫(yī)療器械公司的競爭優(yōu)勢和劣勢,并分析企業(yè)在市場上面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn);第六部分為美敦力公司的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略,指出了企業(yè)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的方向和具體內(nèi)容;第七部分為美敦力公司差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,詳細(xì)闡述了企業(yè)實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體行動計劃;第八部分為結(jié)論與展望,對全文進(jìn)行歸納和總結(jié),并對進(jìn)一步