外資醫(yī)療器械公司在中國(guó)的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略–以美國(guó)美敦力公司為例.pdf

1、醫(yī)療器械行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),其對(duì)技術(shù)依賴(lài)性強(qiáng),且產(chǎn)品更新快,隨著全球尤其是中國(guó)社會(huì)老齡化的加速,以醫(yī)療器械為代表的醫(yī)療健康領(lǐng)域是公認(rèn)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷歐美地區(qū),外資醫(yī)療器械公司在主要發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的增長(zhǎng)均明顯放緩,而以中國(guó)為首的新興市場(chǎng)逐漸成為公司增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑｋS著國(guó)家對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步完善和普及,以及在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入的持續(xù)增加,尤其是國(guó)家對(duì)專(zhuān)利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)日益完善,給外資醫(yī)療器械公司的發(fā)展帶來(lái)了

2、難得的機(jī)遇。然而近年來(lái),眾多外資醫(yī)療器械公司紛紛加大了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注和投入,加劇了一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;而國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械公司也通過(guò)本土化的研發(fā)和生產(chǎn),推出中低價(jià)格產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大在二三線市場(chǎng)的影響力,并逐漸把醫(yī)療器械行業(yè)引向“價(jià)格戰(zhàn)”。因此外資醫(yī)療器械企業(yè)必須深入了解所處的外部環(huán)境,充分發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上持續(xù)尋找機(jī)會(huì),通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康持續(xù)的發(fā)展。
　　本文在對(duì)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)

3、理論進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上,以美國(guó)美敦力公司為例,分析了外資醫(yī)療器械公司在中國(guó)市場(chǎng)所處的外部環(huán)境,提出了外資醫(yī)療器械公司的實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性及其實(shí)施計(jì)劃。
　　本文共分八個(gè)部分。第一部分為引言,闡述了本文的選題背景和意義,介紹了本文的研究思路,主要內(nèi)容和創(chuàng)新之處;第二部分為理論與文獻(xiàn)綜述,對(duì)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論的進(jìn)行了簡(jiǎn)單的回顧和評(píng)述;第三部分為美敦力公司概述,簡(jiǎn)單介紹了其主要涉及領(lǐng)域、全球銷(xiāo)售狀況及公司組織架構(gòu);第四部分為美敦

4、力公司發(fā)展環(huán)境分析,介紹了當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,并通過(guò)波特五力模型分析外資醫(yī)療器械公司所處的外部環(huán)境;第五部分為美敦力公司SWOT分析,主要研究外資醫(yī)療器械公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并分析企業(yè)在市場(chǎng)上面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);第六部分為美敦力公司的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,指出了企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方向和具體內(nèi)容;第七部分為美敦力公司差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,詳細(xì)闡述了企業(yè)實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃;第八部分為結(jié)論與展望,對(duì)全文進(jìn)行歸納和總結(jié),并對(duì)進(jìn)一步