LXD公司IT服務差異化競爭戰(zhàn)略.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在國內得到了飛速發(fā)展，信息技術(IT)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。IT服務作為IT產(chǎn)業(yè)中重要的一個部分，近十年來發(fā)展迅速，年均增長在14%以上，經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，IT市場逐漸走向成熟，市場競爭日趨激烈，服務創(chuàng)新不足，同質化趨勢比較明顯，服務品牌眾多但知名度不高，隨著其市場逐步走向成熟，行業(yè)需求個性化日益明顯，品牌對高端服務購買的影響力愈來愈大。
　　 論文運用邁

2、克爾·波特的五力分析模型，從新進入者威脅、同業(yè)競爭者的競爭程度、替代產(chǎn)品威脅、供應商議價能力、顧客的議價能力影響因素對LXD公司IT服務的外部競爭環(huán)境進行了分析，同時對LXD公司的財務資源、人力資源、組織資源、技術資源、聲譽資源、研發(fā)和創(chuàng)新能力、市場營銷力、服務能力、人力資源能力進行了分析：運用韋里克的SWOT分析模型，對LXD公司IT服務的優(yōu)勢和劣勢，存在的機會和威脅進行了歸納。論文認為LXD公司IT服務選擇差異化的競爭戰(zhàn)略，可以避免