物流企業(yè)持久差異化戰(zhàn)略研究——以廣西XX公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟引人注目的發(fā)展，市場的日益國際化，我國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復雜，不確定因素與日俱增，競爭日趨激烈。面對劇烈競爭的行業(yè)環(huán)境，第三方物流企業(yè)如何選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，從眾多的物流企業(yè)中脫穎而出，獲取持久競爭優(yōu)勢是本文研究的意義所在。而差異化戰(zhàn)略是目前我國中小物流企業(yè)實現(xiàn)該目標的首選戰(zhàn)略。本文的研究主要以當?shù)匾患椅锪髌髽I(yè)為例，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論從基于企業(yè)內(nèi)部的物流價值鏈出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)所處的具體行業(yè)競爭環(huán)境對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，通過企業(yè)

2、內(nèi)部流程改造和經(jīng)營策略差異對我區(qū)物流企業(yè)在特定的市場環(huán)境下采取何種有效的戰(zhàn)略實現(xiàn)差異化獲取并保持競爭優(yōu)勢進行分析研究。在經(jīng)過實際調(diào)查研究獲取大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采取定性與定量結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，對該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略原因、具體實施步驟、方法和措施進行探討。本文的創(chuàng)新點為突破波特理論將戰(zhàn)略研究重點放在企業(yè)外部，對企業(yè)內(nèi)部重視不夠的局限，將研究重點主要放在對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化上，對影響該企業(yè)差異化戰(zhàn)略實施的各項決定因素進行定性分析，為企

3、業(yè)進行戰(zhàn)略決策提供支持。本文共分五章：第一章是緒論，著重闡述本文研究的主要內(nèi)容和研究方法，是文章的概要。第二章物流企業(yè)持久差異化戰(zhàn)略理論及實施可行性分析。第三章是對XX物流企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境分析和優(yōu)化，及從企業(yè)內(nèi)部價值鏈上對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，探討企業(yè)價值提高的方法。第四章是差異化戰(zhàn)略的實施途徑，探討戰(zhàn)略實施的具體實施方法及重點進行分析研究。第五章從政策扶持層面對制約和影響企業(yè)發(fā)展的市場因素進行消除。結(jié)尾是本文研究的結(jié)論和對研究企業(yè)的展