A集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施的研究.pdf

1、在企業(yè)競爭激烈程度日益加劇的今天，企業(yè)管理信息化已成為企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。此外，隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，國有企業(yè)上市、兼并及重組，我國形成了一大批集團(tuán)公司，在管理上出現(xiàn)了亟待解決的問題。集團(tuán)公司管理上的核心問題是整合，但是，我國很多集團(tuán)公司的上下級之間、二級經(jīng)營單位之間存在著嚴(yán)重的互相推諉的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，影響整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展。而全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整合的最基本、最有效的手段。如何在企業(yè)管理信息化的背景下實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的

2、信息化，以進(jìn)一步提高集團(tuán)企業(yè)的整體競爭力成為了一個(gè)重要的研究課題。
　　本文將分析A集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的目標(biāo)，并設(shè)計(jì)出系統(tǒng)環(huán)境的部署策略。基于上述的系統(tǒng)目標(biāo)，系統(tǒng)地分析全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。然后，系統(tǒng)地闡述A集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施的具體過程，主要包括四個(gè)階段：實(shí)施準(zhǔn)備階段、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)建設(shè)階段及系統(tǒng)上線與運(yùn)行維護(hù)階段，其中，在需求調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)算相關(guān)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)施方案的