我國(guó)備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)組織管理的理論與實(shí)證研究.pdf

1、在長(zhǎng)期的奧運(yùn)備戰(zhàn)過程中,我國(guó)形成了具有中國(guó)特色的奧運(yùn)備戰(zhàn)基本模式,即中國(guó)模式。研究綜合運(yùn)用多學(xué)科的基本理論,采取專家訪談與問卷調(diào)查、案例分析、統(tǒng)計(jì)分析、文獻(xiàn)歸納、邏輯推斷等定量和定性研究方法,對(duì)奧運(yùn)備戰(zhàn)“中國(guó)模式”的組織管理問題進(jìn)行了探討。研究的主要內(nèi)容和主要結(jié)論為:1.對(duì)奧運(yùn)備戰(zhàn)“中國(guó)模式”進(jìn)行了理論闡釋奧運(yùn)備戰(zhàn)“中國(guó)模式”是有中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路在我國(guó)奧運(yùn)備戰(zhàn)領(lǐng)域的生動(dòng)體現(xiàn),是在奧運(yùn)會(huì)上不斷取得突破的制勝法寶和基本經(jīng)驗(yàn),是我國(guó)競(jìng)

2、技體育舉國(guó)體制與參加奧運(yùn)會(huì)實(shí)踐緊密結(jié)合的產(chǎn)物。2.分析了我國(guó)備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)的基本組織管理架構(gòu)和系統(tǒng)構(gòu)成我國(guó)奧運(yùn)備戰(zhàn)組織管理采用的是兼有委員會(huì)制特征的直線職能式組織結(jié)構(gòu)。奧運(yùn)備戰(zhàn)系統(tǒng)包括目標(biāo)、人員、資源、流程、制度、結(jié)構(gòu)和文化等要素,由決策、指揮、參謀、執(zhí)行、操作、監(jiān)督、反饋、保障等典型子系統(tǒng)構(gòu)成。3.論證了我國(guó)備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)的基本運(yùn)行機(jī)理與方式專門性的管理制度和經(jīng)常性的工作制度構(gòu)成了奧運(yùn)備戰(zhàn)的制度體系。運(yùn)行機(jī)制包括動(dòng)力、決策、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、溝通、

3、整合、控制、保障等主體構(gòu)件。4.討論了我國(guó)備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)的生態(tài)系統(tǒng)我國(guó)備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。在2008年奧運(yùn)會(huì)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可分為戰(zhàn)略級(jí)、戰(zhàn)術(shù)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)三類。5.概括總結(jié)了我國(guó)備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)組織管理的基本經(jīng)驗(yàn)體制保障、制度健全、保障得力等是我國(guó)備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)的基本經(jīng)驗(yàn)。6.討論分析了我國(guó)備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)的組織管理變革我國(guó)奧運(yùn)備戰(zhàn)系統(tǒng)的組織管理變革是內(nèi)外部因素互動(dòng)作用的結(jié)果,變革主要集中于管理理念、管

4、理制度、訓(xùn)練管理體制、技術(shù)、文化等領(lǐng)域。備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)的教練員隊(duì)伍在整體上工作滿意度較高,教練員目前滿意度不高的維度在溝通環(huán)節(jié)。7.提出了建立備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)組織管理成熟度模型的基本思路和模型的理論框架我國(guó)備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)主要的項(xiàng)目級(jí)組織——運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心組織管理成熟度模型的核心為能力和領(lǐng)域定義。8.探討了我國(guó)優(yōu)勢(shì)、潛優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目2008年奧運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)策略圍繞備戰(zhàn)工作重點(diǎn),提出了我國(guó)優(yōu)勢(shì)、潛優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)的基本策略。9.提出了完善我