遼寧清河發(fā)電有限公司煤炭成本控制模式的研究.pdf

1、2008年以來(lái)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大的變化，世界的能源價(jià)格將逐漸趨同，出現(xiàn)了起漲起落的格局。煤炭能源做為固有的稀缺資源，會(huì)隨著全球消耗的增加逐年減少，價(jià)格也會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)具有剛性，而其在火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本中的比重較大，約占60％-70％。因此，火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了前所未有的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，受電煤價(jià)格持續(xù)上漲的影響，2008年國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)全部虧損，火力發(fā)電行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，行業(yè)的整體成本增速顯著高于收入增速，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、加大，經(jīng)濟(jì)效益大幅度下滑。
　　 本文認(rèn)為我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)煤炭成本控制模式的建立是火力發(fā)電企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，是當(dāng)前解決由于煤炭?jī)r(jià)格高居不下火力發(fā)電企業(yè)成本增速過(guò)快的有效途徑。通過(guò)煤炭成本控制模式的建立并有效實(shí)施，不僅可以降低煤炭上漲帶來(lái)的不利影響，提高企業(yè)員工的節(jié)約能源意識(shí)，保護(hù)機(jī)組設(shè)備的安全、有效運(yùn)行，同時(shí)也將提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，還有利于全員樹(shù)立全面質(zhì)量管理的觀念，健全燃料管理信息系統(tǒng)，重視員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，發(fā)揮

3、人力資源的最大效用。
　　 本文研究的方法為理論聯(lián)系實(shí)際，并選用遼寧清河發(fā)電有限公司為具體案例，以遼寧清河發(fā)電公司2005年上半年的燃料-煤炭成本控制中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用內(nèi)部控制、價(jià)值鏈和作業(yè)成本管理的理論及相關(guān)理論的分析，確定了如何在遼寧清河發(fā)電公司建立燃料-煤炭成本控制模式和具體實(shí)施的策略和步驟，同時(shí)進(jìn)一步歸納出了火力發(fā)電企業(yè)成本控制的著眼點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上，提出了基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本控制模式：優(yōu)化煤炭作業(yè)鏈；提高設(shè)備檢