KD綠色能源開發(fā)有限公司成本控制研究.pdf

1、成本控制，是企業(yè)增加利潤的根本途徑，是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的主要武器，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)等大型國有、民營以及外資企業(yè)紛紛投資參與中國生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的建設(shè)運(yùn)營，我國生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)的發(fā)展迎來了非常有利的發(fā)展機(jī)遇。但是，目前國內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目大多處于虧損狀態(tài)，大部分生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目一旦投產(chǎn)就陷入虧損。那么，如何在當(dāng)前的市場競爭中取得優(yōu)勢，以最低的成本與其他發(fā)電形式的企業(yè)進(jìn)行競爭，這值得我們深入研究。
　

2、　近年來，KD綠色能源開發(fā)有限公司銷售規(guī)模逐年擴(kuò)大，銷售收入逐年增加，但是由于單位造價(jià)高、燃料加工儲(chǔ)運(yùn)成本高、維護(hù)費(fèi)用高、運(yùn)營成本高等原因，公司一直處于虧損狀態(tài)，如何通過加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利，已成為目前公司迫切需要解決的問題。本文從 KD綠色能源開發(fā)有限公司的實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用目標(biāo)成本法對公司在成本控制中存在的主要問題及原因進(jìn)行分析，從成本控制觀念、成本控制制度、燃料成本控制和預(yù)算管理等方面提出了完善公司成本