NL小額貸款公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行、金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不已、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力陡增，小微企業(yè)和廣大農(nóng)民融資難問(wèn)題日益突出。在此背景下，為有效配置金融資源、引導(dǎo)資金流向農(nóng)村和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，改善民生、促進(jìn)就業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)，在借鑒了孟加拉鄉(xiāng)村銀行、印度尼西亞人民銀行鄉(xiāng)村信貸部、玻利維亞陽(yáng)光銀行、拉丁美洲村銀行等國(guó)外先進(jìn)小額貸款發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008年，中國(guó)人民銀行和中國(guó)銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，同意在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展小額貸款公司試

2、點(diǎn)工作，旨在引導(dǎo)和促進(jìn)民間融資規(guī)范發(fā)展，合理有效地利用民間富余資金，為區(qū)域內(nèi)的小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、“三農(nóng)”等提供專(zhuān)業(yè)化的金融支持，營(yíng)造良好的金融服務(wù)環(huán)境，進(jìn)而促當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
　　作為N市第20家小貸公司，NL小貸在當(dāng)前小貸公司蓬勃興起的發(fā)展形勢(shì)下，面臨多方競(jìng)爭(zhēng)和壓力。N市地處沿海地區(qū)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，外貿(mào)型中小企業(yè)眾多，廣大小微企業(yè)由于信用體系不完善、資產(chǎn)抵押等方面先天不足，難以獲得大銀行的親睞，一直面臨著融資難、融資貴的問(wèn)

3、題。小貸公司的加快發(fā)展使得這一矛盾得到一定緩解，但是大量產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化的小貸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越成為NL小貸公司發(fā)展的瓶頸。NL小貸亟需在企業(yè)創(chuàng)新方面做出一些嘗試和努力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。
　　本文以NL小貸為案例，在運(yùn)用PEST分析法的基礎(chǔ)上，閱讀了大量相關(guān)資料和開(kāi)展深入的調(diào)查研究，通過(guò)對(duì)小額貸款公司所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個(gè)外部因素進(jìn)行分析，揭示小額貸款公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，據(jù)以得

4、出實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展應(yīng)采取的對(duì)策，對(duì)NL小額貸款公司未來(lái)發(fā)展具有重要意義。
　　首先對(duì)NL小貸當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括其信貸業(yè)務(wù)的種類(lèi)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，管理組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行了深度解剖，并指出NL小貸開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并指出其信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略上應(yīng)著重整合各種資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展壯大公司實(shí)力，從而贏得更廣泛的市場(chǎng)。
　　其次，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外小貸公司發(fā)展經(jīng)

5、驗(yàn)，結(jié)合小貸行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)NL小貸信貸業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分析，制定了NL小貸具體經(jīng)營(yíng)策略和模型，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略以及風(fēng)險(xiǎn)控制策略等方面進(jìn)行探索。再次，在NL小貸信貸業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)策略制定的基礎(chǔ)上，著重從完善組織架構(gòu)、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化授信機(jī)制及流程、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面提出NL信貸業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施方向和重點(diǎn)，為NL小貸公司的發(fā)展提供具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。最后，由于小貸公司屬于新生事物，在運(yùn)行