煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制探討——以L市煙草公司為例.pdf

1、近年來，隨著電子商務(wù)的不斷創(chuàng)新和迅速擴(kuò)張，物流行業(yè)也得了迅猛的發(fā)展，物流作為集合信息化技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于一體的熱門產(chǎn)業(yè)，被人稱之為是繼降低資源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率之后的“第三利潤源”。為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，提高煙草行業(yè)整體發(fā)展水平，煙草物流的升級(jí)和改造已成為行業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，將為煙草行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。近年來，L市煙草公司按照國家局和省局關(guān)于現(xiàn)代物流建設(shè)的工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)采購、倉儲(chǔ)、分揀、配送等物流環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)

2、劃、設(shè)計(jì)，在基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、業(yè)務(wù)管理等方面都取得了初步成效。面對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，如何讓物流真正成為行業(yè)的“第三利潤源”，物流成本分析和控制將是關(guān)鍵因素之一，為此，本文以L市煙草公司為例，探討煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制方面的內(nèi)容，期望可以在一定程度上促進(jìn)煙草物流管理模式的轉(zhuǎn)變、物流業(yè)務(wù)的優(yōu)化以及企業(yè)信息化的發(fā)展。
　　本文作者在調(diào)查和分析相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，將L市煙草公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)與相關(guān)領(lǐng)域的理論

3、知識(shí)相結(jié)合，運(yùn)用規(guī)范研究、比較分析等方法，分析L市煙草公司物流中心的現(xiàn)狀以及物流成本控制情況，找出物流成本控制中存在的權(quán)責(zé)不清、核算不精準(zhǔn)、配送成本高、員工缺乏活力等不足，并分別從優(yōu)化物流運(yùn)作模式、提高財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全考核機(jī)制等四個(gè)方面提出解決方案，較為全面解決L市煙草公司物流成本控制所遇到的問題。
　　本文在分析物流財(cái)務(wù)核算方式中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)核算方法已不適合目前的業(yè)務(wù)要求，提出運(yùn)用作業(yè)成本法核算物流費(fèi)用，并結(jié)合L市煙

4、草公司物流數(shù)據(jù)，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行了具體的核算。面對(duì)L市所處的復(fù)雜道路交通情況，通過分析山區(qū)物流特點(diǎn)，提出完善智能配載系統(tǒng)的應(yīng)用、采用靈活的線路規(guī)劃策略、調(diào)整偏遠(yuǎn)客戶送貨模式等策略，有針對(duì)性的解決山區(qū)復(fù)雜地形造成的物流成本偏高的問題。此外，對(duì)困擾已久的倉儲(chǔ)和信息化等問題也提出了解決方案。總之，本文的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，解決了行業(yè)物流成本控制存在的部分共性問題，也針對(duì)性的解決一些特殊問題，期望通過研究能對(duì)煙草行業(yè)物流成本控制有所幫助。