南京造幣有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本保證，是企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)經(jīng)營活動、完善管理體制、構(gòu)建核心競爭力的有效途徑。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快、市場經(jīng)濟體制的建立、電子貨幣的興起，給印鈔造幣企業(yè)長期賴以生存的壟斷市場帶來了新的挑戰(zhàn)。要想在激烈的競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、規(guī)避風險、求得發(fā)展，就必須實施戰(zhàn)略管理。本文以印鈔造幣企業(yè)——南京造幣有限公司（以下稱南幣公司）為研究對象，結(jié)合南幣公司的發(fā)展現(xiàn)狀，運用戰(zhàn)略管理理論和方

2、法，在進行科學的定性、定量分析研究基礎(chǔ)上，提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的措施建議，為公司的經(jīng)營管理提供科學依據(jù)。
　　 本文首先運用戰(zhàn)略分析工具對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，通過PEST工具對公司所處的外部宏觀環(huán)境進行深入分析，通過波特五力模型工具對行業(yè)及其上下游進行全面分析，對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進行評估，提出戰(zhàn)略研究分析結(jié)果，在此基礎(chǔ)上運用戰(zhàn)略因素(SWOT)分析法，明晰了外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機會和威脅，認清了公司自身的

3、優(yōu)勢和劣勢，提出了公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略，并從發(fā)展建設(shè)、科技研發(fā)、人力資源、計劃財務(wù)、企業(yè)管理、信息化、企業(yè)文化等方面提出戰(zhàn)略實施的具體措施建議。
　　 本文研究認為，南幣公司應(yīng)采取“增長型”戰(zhàn)略，堅持“內(nèi)涵為主，適度外延”的科學發(fā)展原則，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強主業(yè)，進一步完善專用印制機械研發(fā)生產(chǎn)基地、流通硬幣生產(chǎn)基地和印務(wù)試驗生產(chǎn)基地的建設(shè)，創(chuàng)造價值，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，培育未來發(fā)展所需的關(guān)鍵