電梯安裝及維修保養(yǎng)成本控制研究.pdf

1、伴隨我國經濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的不斷深入，我國的電梯行業(yè)正經歷著一個高速發(fā)展期。據(jù)中國電梯協(xié)會統(tǒng)計，到2011年，我國在電梯產量、電梯保有量、電梯增長率方面已超越美國，躍居世界第一位。中國已成為全球最大的電梯市場、最大的電梯制造基地、最大電梯擁有量的國家。
　　 隨著電梯用量的增長，使用電梯的人數(shù)也隨之增長，電梯的安全問題也日益為社會所關注。電梯的質量安全只有30％在于產品，70%在于安裝和維修保養(yǎng)，安裝和維修保養(yǎng)非常重要。

2、目前，我國國內電梯生產行業(yè)的管理相當規(guī)范，已經與世界接軌，但是電梯安裝和維修保養(yǎng)的成本控制水平和管理模式都遠遠落后于美、日等發(fā)達國家，尤其對于電梯安裝項目、免保期內的維修保養(yǎng)的成本控制更缺乏科學有效的控制手段。因此，加強電梯企業(yè)在安裝和維修保養(yǎng)方面的管理水平及提高成本控制能力，從而提高電梯安裝企業(yè)核心競爭力，是一個亟須解決的課題。
　　 本文以某電梯工程公司的電梯安裝及維修保養(yǎng)成本控制為研究對象，研究了電梯安裝及維修保養(yǎng)成本控制

3、方面的缺陷和成因，主要的研究內容為：首先針對電梯安裝成本控制效果不理想的情況，通過分析在電梯安裝成本控制過程中引起成本失控的原因，如：設計圖紙與現(xiàn)場情況存在差異、施工現(xiàn)場突發(fā)事件較多、土建整改難度大、土建施工單位不積極配合等，提出了緊抓成本控制關鍵點的概念，本文運用了事前控制、緊抓關鍵點等成本控制方法，在保證按期完工的前提下，進行了有效的成本控制。其次，針對電梯在免保期內的維修保養(yǎng)成本控制水平較差的情況，本文通過分析電梯免保期內的各項成