G銀行履行社會責任研究——以對員工責任的視角為例.pdf

1、商業(yè)銀行要想讓自己的競爭力不斷增強,除了要招聘高素質的員工之外,還要積極承擔對員工的社會責任,確保銀行能夠留住人才。員工對銀行社會責任的履行具有十分重要的作用。G銀行在發(fā)展的過程之中如果能在這一方面增加更多的投入,在之后的發(fā)展過程之中必能取得加倍的成效。本研究在理論方面可以進一步豐富勝業(yè)銀行對員工社會責任的相關理論體系,也能為今后金融機構對員工社會責任的履行相關研究奠定一定的理論基礎。在實踐層面,通過對G銀行在對員工社會責任方面所存在的

2、問題進行研究,并針對性提出解決對策,有利于G銀行提升員工的工作熱情,提升G銀行員工的責任意識,進而提升G銀行的整體工作效益。
　　本研究首先回顧了以往研究成果,在此基礎上結合G銀行對其員工履行社會責任的實際,基于企業(yè)社會責任的相關理論通過SPSS等分析方法分析了G銀行對其員工履行社會責任的具體情況,在指出G銀行對其員工履行社會責任存在的問題與不足之后,提出了解決G銀行履行員工社會責任問題的具體對策。
　　通過系統(tǒng)研究得出以下

3、結論:第一G銀行對其員工履行社會責任問題主要體現(xiàn)在員工激勵管理維度,員工素質培訓維度,員工職業(yè)發(fā)展維度,員工參與決策維度四個層面。第二,G銀行對其員工履行社會責任問題的原因主要在于員工社會責任建設理念仍需深化,薪酬激勵的支撐體系仍需完善,人力資源管理水平仍需提升。第三,提出了企業(yè)領導層提升對員工社會責任履行的重視度,積極發(fā)揮人力資源管理部門和工會組織的功能,加強對員工身心健康的關注,改進薪酬管理體系建設,提高銀行員工的自身素質,分階段實