電子商務(wù)第三方平臺(tái)營(yíng)銷模式研究——以“美工來(lái)了”設(shè)計(jì)師在線辦公平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目為例.pdf

1、當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)繁榮發(fā)展，衍生出了大量的電商從業(yè)人員和電商第三方服務(wù)業(yè)。電子商務(wù)第三方服務(wù)業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜，人員認(rèn)定沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)電商服務(wù)型公司都成為勞動(dòng)密集型企業(yè)，人均產(chǎn)出極低，電商賣家也得不到服務(wù)保障。第三方服務(wù)行業(yè)發(fā)展瓶頸直接影響了電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。
　　因此，如何利用外部機(jī)會(huì)、克服自身劣勢(shì)、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力，電子商務(wù)第三方服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)和亟待研究的重要課題。
　　在此背景下，本

2、人以自身創(chuàng)辦的杭州開(kāi)三電子商務(wù)有限公司為例，分析企業(yè)原勞動(dòng)密集型服務(wù)模式，并運(yùn)用1P理論和SWOT分析法創(chuàng)建“美工來(lái)了”平臺(tái)，希望能研究和探討電商第三方服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效模式。
　　本文通過(guò)對(duì)杭州開(kāi)三電子商務(wù)有限公司2013年的部分客戶實(shí)際數(shù)據(jù)和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，客觀地指出了杭州開(kāi)三電子商務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，并綜合評(píng)價(jià)了它所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在營(yíng)銷策略上，重點(diǎn)運(yùn)用1P理論創(chuàng)建了“美工來(lái)了”平臺(tái)，主張把過(guò)去企業(yè)最大