企業(yè)知識管理實施問題研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，知識對于企業(yè)已成為最重要的戰(zhàn)略資源。由于市場競爭加劇，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素是誰擁有更多、更新的知識并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。而知識管理系統(tǒng)作為推行知識管理最為有效的工具，對于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理具有舉足輕重的作用，并已引起國內(nèi)外學(xué)者的高度重視，并廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。
　　本文在對知識、知識管理、知識工作及生命周期等基礎(chǔ)概念進行細致分析之后，從全局出發(fā)，對企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實現(xiàn)進行了研究，構(gòu)建

2、了基于3LKMS（3 Layer Knowledge Management System，三層式知識管理系統(tǒng)，下文用3LKMS代替）的企業(yè)知識管理系統(tǒng)一般性框架。
　　論文首先剖析了企業(yè)知識管理實施的必要性、實施步驟及障礙因素，包括認知障礙、規(guī)劃不當、資源匱乏、行為慣性、權(quán)益阻力和文化阻力六大因素，并提出相應(yīng)解決對策。緊接著規(guī)劃了企業(yè)實施知識管理的宏觀框架，并具體描述了實施步驟。然后，設(shè)定了知識管理系統(tǒng)的功能目標和構(gòu)建原則，根據(jù)前