XS公司人力資源管理實踐案例研究.pdf

1、在當(dāng)今高度復(fù)雜、持續(xù)變化的環(huán)境中，企業(yè)人力資源是提升企業(yè)競爭力、維護(hù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的第一資源。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源航向的燈塔，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展而改變。特別是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，企業(yè)內(nèi)部管理機制的變革抑或轉(zhuǎn)型實行狀況直接關(guān)系企業(yè)的生存及其未來戰(zhàn)略的發(fā)展方向。
　　本研究以XS公司為例，采用案例研究方式，運用訪談法、問卷調(diào)查法等對公司不同時期的經(jīng)營模式和人力資源管理實踐進(jìn)行研究。利用SPSS等相關(guān)統(tǒng)計軟件對訪談和問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指出目

2、前影響公司人力資源管理實踐的主要因素，分別是薪酬水平、員工參與機制、績效管理、員工個人發(fā)展。結(jié)合AMO理論，本文從“三個方面，六大維度”即公司的組織體系、人事管理制度體系，績效管理體系、薪酬激勵機制、培訓(xùn)開發(fā)體系和員工發(fā)展通道，對公司人力資源管理實踐提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案，并說明了方案的實際計劃、實施流程等，增強了方案的可操作性。
　　同時，以公司在不同時期的經(jīng)營模式下的人力資源管理實踐為主線，通過對公司不同時期人力資源管理實踐所呈