BSAP目標成本管理模式改進.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和全球制造的出現(xiàn)，全球性競爭加快了市場的變化。企業(yè)只有創(chuàng)造出精良的產(chǎn)品質(zhì)量和建立有競爭力的成本優(yōu)勢，方能在激烈的全球競爭中取得生存和發(fā)展空間。本文通過對BSAP目標成本管理的建立與推行作為實例，通過對其推行目標成本法過程與效果的詳細剖析，深入揭示目標成本管理對企業(yè)的貢獻與價值，并通過分析與評價，挖掘BSAP在目標成本管理實施過程中的經(jīng)驗與不足。
　　本文共分五個章節(jié)進行闡述。第一章與最后一章為論文的緒論與結論部分，中

2、間的三章構成了論文的主體。
　　緒論部分主要介紹本文的選題目的，以及研究內(nèi)容和研究方法。本文采用實證與理論相結合、定性分析與定量分析相結合等方法，主要針對BSAP工廠目標成本的設定，目標成本管理的實施過程等方面進行研究。
　　第二章節(jié)首先論述了目標成本的概念，簡要介紹目標成本的基本原理及其實施步驟。其次，對目標成本管理理論進行介紹，主要包括目標成本管理的目的及方法;第三章節(jié)主要介紹BSAP的產(chǎn)品特點，實施目標成本管理的流程和