BSAP目標(biāo)成本管理模式改進(jìn).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球制造的出現(xiàn)，全球性競(jìng)爭(zhēng)加快了市場(chǎng)的變化。企業(yè)只有創(chuàng)造出精良的產(chǎn)品質(zhì)量和建立有競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)，方能在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展空間。本文通過對(duì)BSAP目標(biāo)成本管理的建立與推行作為實(shí)例，通過對(duì)其推行目標(biāo)成本法過程與效果的詳細(xì)剖析，深入揭示目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與價(jià)值，并通過分析與評(píng)價(jià)，挖掘BSAP在目標(biāo)成本管理實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足。
　　本文共分五個(gè)章節(jié)進(jìn)行闡述。第一章與最后一章為論文的緒論與結(jié)論部分，中

2、間的三章構(gòu)成了論文的主體。
　　緒論部分主要介紹本文的選題目的，以及研究?jī)?nèi)容和研究方法。本文采用實(shí)證與理論相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合等方法，主要針對(duì)BSAP工廠目標(biāo)成本的設(shè)定，目標(biāo)成本管理的實(shí)施過程等方面進(jìn)行研究。
　　第二章節(jié)首先論述了目標(biāo)成本的概念，簡(jiǎn)要介紹目標(biāo)成本的基本原理及其實(shí)施步驟。其次，對(duì)目標(biāo)成本管理理論進(jìn)行介紹，主要包括目標(biāo)成本管理的目的及方法;第三章節(jié)主要介紹BSAP的產(chǎn)品特點(diǎn)，實(shí)施目標(biāo)成本管理的流程和