勝利油田鉆井公司成本管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、美國原油期貨價(jià)格重回100美元以上,價(jià)格驅(qū)動(dòng)因素下原油勘探開發(fā)需求極大可能大增,鉆井服務(wù)作為勘探開發(fā)的重要一環(huán),市場競爭程度在此背景下必將更加激烈。鉆井技術(shù)水平的提高非短期成效,技術(shù)研發(fā)到應(yīng)用周期長,因此,激烈競爭下鉆井公司必須走低成本戰(zhàn)略。
　　 為了降低鉆井成本,開發(fā)新時(shí)期鉆井公司成本管理模式,有必要對(duì)鉆井公司成本管理模式改進(jìn)進(jìn)行研究,在理論上將單井成本管理、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理以及成本節(jié)點(diǎn)管理模式進(jìn)行綜合創(chuàng)新,在實(shí)施

2、應(yīng)用上結(jié)合鉆井作業(yè)實(shí)際進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析、成本節(jié)點(diǎn)設(shè)置、責(zé)任中心設(shè)置等,對(duì)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)鉆井公司低成本戰(zhàn)略目標(biāo)和鉆井公司可持續(xù)發(fā)展,不論是理論研究,還是實(shí)際應(yīng)用上,都有一定的意義。
　　 在具體研究的過程中,理論與實(shí)踐相結(jié)合,具體采用規(guī)范研究結(jié)合圖表分析等技術(shù)方法和手段,針對(duì)勝利油田各個(gè)鉆井公司(以下簡稱鉆井公司)當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀及問題,設(shè)計(jì)新型適用的成本管理模式。本文在廣泛閱讀相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,深入實(shí)際,調(diào)查鉆井公司成本管理現(xiàn)狀及存在

3、的問題,對(duì)鉆井公司的成本管理模式改進(jìn)進(jìn)行了有針對(duì)性的設(shè)計(jì),并對(duì)實(shí)施準(zhǔn)備及實(shí)施步驟等進(jìn)行了詳細(xì)論述。
　　 本文得出的主要結(jié)論包括以下幾點(diǎn):
　　 (1)鉆井行業(yè)具有一定的特殊性,其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定了鉆井成本管理控制模型具有特殊性,設(shè)計(jì)符合鉆井行業(yè)特色的成本管理控制模型必不可少。
　　 (2)鉆井公司當(dāng)前成本管理工作雖然取得了一定的成效,但仍然存在制約成本的因素,需要針對(duì)這些問題進(jìn)行成本改進(jìn)。
　　 (3)