建筑施工企業(yè)目標——作業(yè)成本管理模式研究.pdf

1、l卜i天津大學碩士學位論文建筑施工企業(yè)目標一作業(yè)成本管理模式研究ResearchonTargetActivity—BasedCostingManagementatConstructionEnterprise學科專業(yè)：工商管理研究生：曲紹彤指導教師：趙息教授天津大學管理學院二Oo九年十一月rJj_，0一o。：》i。。，t，’～中文摘要成本管理是企業(yè)永恒的管理課題，也是建筑施工企業(yè)管理的核心內容。建筑施工企業(yè)為獲得更好的經濟效益，實現(xiàn)又好又

2、快的發(fā)展，就需要借助其它管理領域的最新進展對現(xiàn)有的成本管理模式進行創(chuàng)新。本文在前人研究的基礎上，結合青建集團股份公司多年來成本管理方面的經驗教訓，提出了建筑施工企業(yè)的目標一作業(yè)成本管理模式，詳細闡述了建筑施工企業(yè)應用目標一作業(yè)成本管理模式的具體實施步驟與方法，建立了以作業(yè)為基礎的，全面的、動態(tài)的目標成本控制理論。目標一作業(yè)成本管理模式是在充分吸收目標成本管理法和作業(yè)成本管理法兩者優(yōu)勢的基礎上形成的一種先進的成本管理方法，它對于企業(yè)成本管

3、理的理論研究和實務操作研究均具有重大的指導意義。青建集團股份公司作為建國以來最早的建筑施工企業(yè)之一，伴隨著共和國一起成長，在57年的發(fā)展歷程中，先后參建或承建了包括人民大會堂、青島奧帆中心、國家體育場“鳥巢”等一大批標志性經典工程，得到了國內外各界的高度評價。近年來，企業(yè)發(fā)展步入快車道，項目成本管理成果顯著，基于目標一作業(yè)成本管理模式理論基礎，在長期建筑施工過程中制定了“開源與節(jié)流相結合；責權利相結合；全員全過程控制；實行‘標價分離”’