蘇州祥迎國際物流有限公司服務發(fā)展策略探討.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，使我們原先主要依托進出口物流為主的物流模式快速增長，并在國內(nèi)迅速建立了各種形式、規(guī)模不一的物流代理企業(yè)。但伴隨全球經(jīng)濟的周期性衰退、加上我國又面臨著經(jīng)濟新常態(tài)的結構性調(diào)整、網(wǎng)絡的普及促使電商的強勢崛起等等。使得國內(nèi)物流行業(yè)面臨著激烈的轉(zhuǎn)型升級并細分市場。本文旨在通過對蘇州祥迎國際物流有限公司面臨的外部宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定符合自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而定位企業(yè)的發(fā)展目

2、標，力爭屬于自己的市場份額。
　　本文首先從企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析入手，通過收集宏觀環(huán)境資料與數(shù)據(jù)，客觀地分析了企業(yè)所處宏觀環(huán)境，明確了企業(yè)未來發(fā)展方向；其次，應用波特五力分析模型，對企業(yè)所處競爭環(huán)境進行分析，了解企業(yè)面臨的生存壓力；通過應用SWOT分析法，對企業(yè)優(yōu)劣勢、機遇與威脅進行分析，提出公司服務發(fā)展戰(zhàn)略目標。在此基礎上，對公司資料數(shù)據(jù)的進一步分析，制定出公司立足市場的策略定位及實施路徑；最后，提出公司服務發(fā)展策略的實施建議。