G國際物流有限公司在華業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、經(jīng)濟全球化背景下中國對外貿(mào)易的迅猛增長、加入WTO后中國國際貨運代理業(yè)的全面開放為外資國際貨運代理公司在華業(yè)務發(fā)展提供了廣闊的市場；而美國次貸危機引發(fā)全球經(jīng)濟衰退、中國國際貨運代理市場的過度競爭是目前所有中國國際貨代企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。在這個機遇與威脅并存的關鍵時刻，研究國際貨運代理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文研究的對象是一家立陶宛國際貨運代理公司在中國的全資子公司——G公司，本文的目的是通過系統(tǒng)運用戰(zhàn)略管理相關理論和分

2、析工具，為G公司在華業(yè)務制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。本文分為六個部分。第一章緒論介紹了選題的背景和意義，并提出了具體的研究思路和框架。第二章對G公司戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境進行了深入的分析：首先是運用PEST模型從政治、經(jīng)濟、社會文化和技術等方面對影響國際貨運代理業(yè)的宏觀環(huán)境因素進行了研究；其次是運用五力分析法、產(chǎn)業(yè)生命周期和產(chǎn)業(yè)集中度理論對國際貨運代理業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點和競爭環(huán)境進行了分析。在外部環(huán)境分析的基礎上得出G公司所面臨的機遇與威脅以及產(chǎn)業(yè)成

3、功的關鍵因素。第三章結合產(chǎn)業(yè)成功關鍵因素對G公司的內(nèi)部環(huán)境和資源進行了系統(tǒng)的分析和研究，得出G公司具備的優(yōu)勢和存在的劣勢。第四章將前文得出的內(nèi)外部因素輸入SWOT矩陣進行戰(zhàn)略匹配，得出G公司的戰(zhàn)略可選集，并在此基礎上邀請內(nèi)外部專家打分，運用QSPM矩陣對戰(zhàn)略可選集進行評價，最后對G公司資源進行戰(zhàn)略預算以確定最終戰(zhàn)略方案。第五章對戰(zhàn)略實施過程中的組織結構、人力資源、營銷組合以及企業(yè)文化等問題提出相關對策，并建議使用平衡記分卡對戰(zhàn)略實施進行