基于會展行業(yè)項目經理勝任力研究——以電子貿促會為例.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，項目管理對于企業(yè)的重要性日益增強，從一定意義上講，一個企業(yè)的項目管理能力是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑，而項目經理是項目管理的核心人物，對于項目成敗也起著至關重要的作用，那么具備什么樣勝任力素質的項目經理才能更好的完成項目管理工作，提高項目的收益呢？本文就是針對項目經理開展勝任力素質模型及應用的研究。本文通過大量的理論分析構建出項目經理的勝任力素質模型，并給出了項目經理各項勝任素質的行為解釋，應用了勝任力素質因素權重的確

2、定方法，豐富項目經理的勝任力素質模型的理論研究成果。
　　為了針對項目經理構建一套完善且高效的績效管理體系，本文在對勝任力素質模型相關理論進行闡述的基礎上，深入分析了電子貿促會目前績效管理方案存在的問題和原因，結合電子貿促會的實際情況，構建了基于項目經理的勝任力素質模型，本文還通過研究了項目經理勝任素質模型在企業(yè)中的選拔、培訓、績效考核等人力資源管理中的應用，為單位實行基于項目經理勝任能力的績效管理提供了依據，對提高項目的成功率起

3、到一定的指導作用。
　　根據勝任力素質模型，企業(yè)能夠區(qū)分高績效與低績效的員工，有針對性地對員工進行一些專業(yè)知識技能的培訓，更科學的選拔優(yōu)秀人才，增強員工的積極性。同時給予積極的工作輔導，使員工為企業(yè)或單位帶來更大的績效和更多的產出。將勝任力素質模型與員工績效管理聯系起來，能夠大大提升員工的工作熱情，帶動企業(yè)正常發(fā)展。
　　構建基于電子貿促會項目經理的勝任力素質模型，企業(yè)績效管理實踐活動將會發(fā)生以下改變:分析并且關注高績效員工