基于勝任力模型的施工企業(yè)項目經(jīng)理選拔研究.pdf

1、在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟下，我國越來越多的建筑公司到國際建筑市場上參與競爭，但是目前我國國內(nèi)的建筑市場上的建筑公司管理仍然比較粗放。在人才為核心競爭的市場中，建筑公司要改善自己單位在施工管理上存在的這種狀況，就必須提高本單位從業(yè)人員的能力以及素質(zhì)，并為各崗位選拔出最適合的人，而項目經(jīng)理作為施工單位法人在項目中的代表者和執(zhí)行者，在項目的執(zhí)行中處于核心地位，對項目的成敗具有相當大的影響，因此研究項目經(jīng)理的甄選具有重大價值和意義。
　　

2、本文首先對國內(nèi)外的研究狀況進行了介紹和總結(jié)，對勝任能力的研究進行重點的總結(jié)與分析；然后創(chuàng)建了項目的經(jīng)理的勝任因素綜合評價模型，并對各個勝任因素的說明、定義以及一個優(yōu)秀或者不足的項目的經(jīng)理的行為進行了闡述以及解釋，在建立好勝任因素模型之后，給出了確定各因素的相對比較權(quán)重的方法以進一步的使模型更豐富；最后，通過?？谒慕樾闵接^海苑項目選拔該項目的經(jīng)理對本文的研究成果進行了實際的驗證，使模型具有實際指導(dǎo)的現(xiàn)實意義。
　　 本文在勝任因